1、为了有效地组织应对质量管理体系，通常需要以下职能或团队：领导层：领导层负责确立组织的质量管理策略、目标和方向。他们还需要为质量管理团队提供资源和支持，确保质量管理体系的实施和运行。
2、是的。这个条款是ISO9001：2008版上的，根据这一条款，要求组织要将质量目标根据组织的需分解到相关的职能和层次。这在ISO9001：2015版标准上1条款也有相同的描述，要求“组织应对质量管理体系所需的相关职能、层次和过程设定质量目标”。
3、组织应在质量管理体系所需的相关职能、层次和过程上建立质量目标。质量目标应：a） 与质量方针保持一致；b） 可测量；c） 考虑适用的要求；d） 与产品和服务的符合性以及增强顾客满意有关；e） 得到监视；f） 得到沟通；g） 适当时进行更新。组织应保持质量目标的形成文件的信息。
4、组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用，且应：g）评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；（2）2质量目标及其实现的策划1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。质量目标应：g）适时更新。
质量团队的任务主要是通过不断的质量控制和管理工作，确保产品和服务的质量能够满足客户的需求和期望。质量团队还需要不断优化质量管理体系，推动组织内部的质量文化建设，提高员工的质量意识和素质，以达到持续改进和提高客户满意度的目的。
团队成员的任务是指在一个团队中，每个成员所承担的具体职责。这些任务可能涉及到目标制定、任务分配、资源协调、进度控制、风险管理、沟通协调等各个方面。团队任务的分配需要根据成员的专业能力、经验、兴趣等情况进行合理搭配，使整个团队能够高效地协作、顺利完成任务。
任务的意思是：指定或委派予某人的工作或职责，需要完成的工作项目或目标。通常这个任务会有一定的目的和要求，需要按照一定的标准或流程去完成。任务可以是临时性的，也可以是长期性的，可以是个人任务，也可以是团队任务。完成任务需要具备一定的技能、知识和能力，并需要付出努力和时间。
“定任务”是指在一个团队或组织中，领导者或负责人根据实际情况和目标要求，为成员制定可行的任务计划，让每个人明确自己的工作内容和职责，并按时高质量完成任务。定任务需要领导者具备很高的管理能力和组织能力，同时也需要成员们的积极配合和努力。
团队：是指组织内的一群人，其成员相互依存，在心理上彼此意识到对方，在行为上相互作用，为达到某种目标而结合起来。在组织中，主要有以下三种类型的团队：问题解决团队\自我管理团队\跨职能团队。高效团队的特征，美国管理学家罗宾斯认为，高效的团队有如下特征：（1）清晰的目标。
正确理解团队：团队应具备共同的目标和价值观念，成员间相互依赖、协作，并共同承担责任。 精心挑选团队成员：在选择团队成员时，应综合考虑其综合素质、专业技能以及核心成员间的互补优势。 有效激励团队：通过持续的认可、真诚的赞美、赋予荣誉和头衔等方法来激励团队成员。
1、GP10指的是产品或服务的设计和开发过程。在这一阶段，质量管理团队需要确保产品或服务的设计符合所有要求和标准，同时也需要预测潜在的问题并进行改进，确保产品的可靠性和稳定性。这涉及到新产品的规划、设计、验证和评审等环节。GP11指的是生产过程的控制和管理。
2、GPGP1GP12这三个都是通用汽车（GM）的程序文件代码。GP10：供应商检测设备的评价和鉴定（GM1796）。GP11：关于前期样件及样件材料供应商程序。GP12：早期生产遏制（GM1920）。
3、在通用汽车（GM）的质量管理体系中，GPGP11和GP12分别代表不同的流程程序。GP10（GM1796）涉及供应商提供的检测设备的评估和认证，确保供应商设备满足公司的高标准。GP11（GM1820）关注的是前期样件和样件材料供应商的通用程序，保证材料的质量和一致性。
4、GPGP1GP12并非是质量管理方法，而是通用汽车（GM）针对内部及供应商培训的一些质量管理流程的缩写。
5、GP12并非独立的质量管理方法，而是与产品开发过程中的PPAP（生产件批准程序）紧密相连。当新的产品或进行任何变更时，如果需要在试生产阶段实施严格的控制，GPGP11和GP12就构成了一个遏制计划。
6、定义：GP12全称为Early Production Containment（EPC），即我们通常所说的100%全检。它是在正常检验结束后，在产品出厂前，临时增加的一道额外检查。目的：GP12的目的是通过预防、探测和遏制异常情况的在线制造质量控制和验证系统，对高风险或顾客关注项目、内部高关注项目进行100%检查、确认的临时工序。
作为一个团队要有共同的理念或目标做导向，质量管理团队就要有质量理念或质量目标做导向以增强团队的凝聚力；一定的管理技巧，和适用的考核激励方法，强调个人和企业共同成长；扎实的质量管理理论和实践经验。
管理好自己的团队需要：明确目标和愿景、建立有效的沟通渠道、激励和奖励、培养团队文化、分配任务和责任。明确目标和愿景：首先，你需要明确你的团队的目标和愿景。这将有助于你确定你的团队需要完成的任务和工作重点。建立有效的沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道是非常重要的。
最后：正确的看待成员的聚散离合，高高兴兴的送走，开开心心的迎来，尊重成员，更应尊重成员的进退取舍。团队不仅是简单的几个人组合在一起的，更要有明确的目标，良好的沟通，相互的信任。管理者：一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。