1、技术部：供应部的职责包括提供新产品的零部件配套工作，因此开发新产品，要求技术部门配合供应寻找合格厂家。品管部：控制进料，包括外观和细节。950汽油机64台中有5台有断裂现象，这与厂家配件有关，要与供应商协调，解决配件质量问题。供应商管理方面 要求厂家提供进料的合格证明。
2、供应部门主要应做好以下工作：1）拟订材料管理办法；2）制定各项材料资金定额；3）编制物资供应计划、签订订货合同；4）做好材料收发保管工作，处理超储积压材料；5）执行各项材料资金定额和采购资金定额；6）采取措施，加速材料资金周转。
3、看是不是可以安客户来安排货位 这个用简单的EXCEL表就可以解决。按和约单将同客户的产品（一单）作为一个存储单位。在仓库分好货位（如果有货架，可以四号定位（库、架、层、号）在表格中标注那个单号，那个货位，这样能很快的找到货物，保证不乱。
4、供应部职责：1从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责；负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。
5、．负责组织编制年、季、月度供销计划，负责组织合同评审、确认，负责合同订单，做好顾客档案管理，确保供销计划指标完成，依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。5．负责编制供销统计报表。
6、供应商管理，有下面几个方面工作要做：与供应商订立产品接收质量标准 对供应商进行年度质量体系审核 安排去供应商处出货检验或自己收货时IQC验货 定期汇总供应商质量情况，就主要问题反馈给供应商，最好的做法就是召开供应商质量会议。
1、承包建筑一座办公大厦，华克公司在费城面临挑战。工程进展顺利，眼看大厦即将竣工，却遭遇意外打击。承包外面铜工装饰的商人宣布无法按期交货。延误意味着工程停顿，无法按时完成，巨额罚款随之而来。损失惨重，仅仅因为一个承包商的失误。在商业世界，准时交付是至关重要的。
2、这是他在讲习班里演讲过的一个故事。 华克公司在费城，承包建筑一座办公大厦，而且指定在某一天必需竣工完成。这项工程，每一件事进行得都非常顺利，眼看这座建筑物就快要完成了。突然，承包外面铜工装饰的商人，说他不能如期交货。
3、在日常商业环境中，肥皂水效应并非只有历史人物如柯立芝、麦金利和林肯才能运用，它同样适用于我们这些普通人。让我们以费城华克公司的卡伍先生为例，他是我在一次商业讲习班上的学员。在一次承包办公大厦的工程中，一切进展顺利，但突然面临铜工装饰商延期交货的困境，这可能导致巨额罚款和工程延误。
4、在日常工作中，肥皂水效应同样适用。例如，费城华克公司的卡伍先生，在面对铜工的延误问题时，没有直接指责，而是通过赞美经理的家族背景和工厂的组织系统，让经理在愉快的情绪中意识到问题，承诺准时完成工程。卡伍先生的赞美策略，既保全了经理的面子，又达到了目标，展示了肥皂水效应的实际应用。
1、全球大宗供应链巨头物产中大近期因1亿元铜产品丢失事件再次引发关注。作为营收过5800亿的巨无霸企业，尽管这起事件涉及金额相对较小，占净利润比例不大，但它对物产中大的声誉和行业信任度造成了冲击。大宗商品交易本身就面临价格、信用和货权三大风险，此次事件揭示了货权风险的现实威胁。