1、宝洁SK-II的SWOT分析 一背景资料 SK-Ⅱ是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列。SK-II原本是一个日本的区域小品牌，被宝洁收购后于1999年进入大陆市场。
2、高昂的价格：苹果产品通常价格较高，限制了部分消费群体。 供应链问题：在过去的几年里，苹果公司曾因供应链问题导致产品供应不足。 市场竞争激烈：随着竞争对手不断创新和进步，苹果面临激烈的市场竞争压力。
3、京京东商城的自建物流类似于戴尔的垂直物流模式。京东作为中间方，上游与供应商合作，信息共享，数据库对接，下游掌握大量及时的市场信息。从上到下整合打通了整个供应链，整个企业的运转就十分高效。
4、本文中运用到的SWOT分析法即态势分析法，S（strength）代表优势，W（weakness）代表劣势，O（opportunity）代表机会，T（threat）代表威胁。在本文中将顺从态势分析法，从绿色物流的外部条件和内部条件分别进行分析，内部条件即绿色物流发展优缺点，及其解决方法，外部条件即绿色物流的未来发展机会（前景）和发展中存在的竞争因素分析。
1、“1+X”制度在当前并不存在标准化的问题。第一，信息技术在企业中的应用不足。当前，新一代信息技术广泛应用，用户主导权日益彰显，价值创造的方式正在改变，以连接为基础的“小核心大外围”型的组织模式日渐成熟，这为供应链的创新发展提供了难得机遇。
2、第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。
3、物流1 x能够解决传统物流模式中存在的各种瓶颈和难题，提高供应链的透明度、协同性和智能化程度，从而为企业减少成本，提高竞争力，以及为消费者提高服务品质。物流1 x的优势主要体现在三个方面：一是降本增效。
1、通过系统的支持，光明食品实现了市场需求-销售中心-仓库-生产厂在供应链环节中的协同：厂方可通过标准的货品编码对产品数据进行修改和维护，实时掌握配送商（尤其是外地配送商）库存情况，保证即时库存的准确性和库存情况的透明性，实现了销售订单、采购订单业务流程的标准化、规范化。
2、光明乳业的基地、工厂、销售网点等遍布中国内地除青海、西藏外的各省、市、自治区，物流事业部不仅需为之提供产成品的入库、保管、配送、流通加工等常见的物流服务，还需延伸到原奶检验采集等供应链部分，如何在专业、及时、高质、精确等方面提供保证，都成为棘手的问题。 可的便利店的圈地扩张对物流提出了更高的需求。
3、精确掌握全国各地工厂的质量和生产管理水平，时时把握产品的安全性。
4、光明食品（集团）有限公司是立足上海、全球布局、集现代农业、食品加工制造、食品分销为一体的全产业链综合食品跨国集团。
5、在食品供应链中大力推广应用冷链技术，完善和优化冷链的运作和管理系统，不断提高冷链运输和配送在食品供应链物流运输中的比例。尤其要在食品供应链系统的运输和配送环节，增加冷藏冷冻运输工具和车辆的投放和使用。