1、供应链管理包括以下八大流程： 发展供应商：结合产品特点和年度生产计划，有序地展开和更换供应商。 确定供应商：检查并确定供应商范围，挑选合适的供应商。 评价供应商流程：在发生采购业务时，进行绩效评估，综合各方意见。 改善供应商：及时发布评估意见，帮助供应商改进，保持同步。
2、供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
3、供应链管理的核心在于全球供应链论坛（GSCF）中Douglas.M.Lambert教授提出的“合作伙伴关系模型”，其八大关键流程包括供应商管理（SRM）与客户管理（CRM）的融合，以及需求管理、订单执行、制造流程管理、供应商关系管理、产品开发与商业化、退货管理和产品生命周期管理等步骤。
4、供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它战略意义和可操作性——换句话说，战略意义是指公司建立并战略性地管理这些步骤，可操作性就是指公司执行这些步骤。我们将市场、销售、财务、生产、采购、物流和研究开发的代表组成一个合作团队，并由这个团队来实现它们的战略意义。
绿色供应链管理涵盖了供应链的众多环节，包括但不限于绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色回收，以及供应链企业间的战略合作伙伴关系。 绿色采购涉及绿色供应商的选择与评价，要求在传统采购标准之外，增加对供应商环境表现的考量。
绿色供应链管理的具体内容1 绿色供应链管理的内容十分丰富，它涉及到供应链的各个环节，其主要内容包括绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色回收以及绿色供应链上企业之间的战略合作伙伴关系等，具体内容如下： 绿色采购。 即绿色供应商选择开发与评价。绿色供应商的选择和评价是一项复杂的工作。
节能减排：通过优化生产和物流过程，减少能源消耗和废气排放，降低供应链对环境的负面影响。 环境监测：对供应链中的环境指标进行监测和管理，及时发现和解决环境问题。 环保合规：遵守相关环保法规和标准，确保供应链的环保合规性。
1、范围：闭环供应链管理更加侧重于资源循环利用和废弃物管理，关注点主要在于产品的生命周期管理和环境效益的提升。而绿色供应链管理则更加广泛，包括了资源利用效率、能源消耗、物料的选择、运输和物流的优化等方面的环境和社会责任。
2、闭环供应链所面向的系统无论从其深度还是广度都大大超越了传统供应链，它不是简单的“正向+逆向”，涉及从战略层到运作层的一系列变化，其复杂程度和难度都远超过正向供应链。
3、绿色供应链管理是一种新型的管理模式，与传统的供应链管理相比，它具有显著的特征：首先，绿色供应链管理充分考虑环境因素。它不再仅仅局限于供应链内部资源的优化，而是扩展到了对环境影响的评估。
供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理涉及多个关键方面，以下是其主要包括的内容： 成本控制：通过优化供应链，企业能够与供应商建立稳定的长期合作关系，从而获得更优惠的价格和更优质的服务，降低采购成本。此外，通过改善仓储和物流运输，企业也能减少库存成本和运输费用。 效率提升：供应链管理能够优化生产流程和运营效率。