1、根据企业文化差异和商业模式的差异，全球供应链协同模式分为狮式、狼式和羊式供应链。狮式供应链以金融资本主导的企业群所建立的1+N供应链模式。狼式供应链以商社等商业资本主导的企业群所建立的N+1供应链模式。羊式供应链以国有资本主导的企业群组成的“1+1+N”的供应链模式。
2、供应链管理（SCM）运用互联网的整体解决方案，旨在将产品从供应商及时有效地运送给制造商和最终客户。这一过程涉及物流配送、库存管理、订单处理等信息的整合，并通过网络进行运输。供应链管理的目标是降低库存、延长产品有效期、减少物流成本并提升服务水平。
3、供应链管理的作用主要在于： （1）供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。 （2）供应链管理能优化链上成员组合，快速客户反应，创造竞争的时间和空间优势。 （3）供应链管理通过建立成员企业之间战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。
4、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
5、供应链管理的概念 供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
6、供应链的特性体现在其需求驱动、增值过程、复杂性、动态性以及交叉性上。它可以根据管理对象和范围分为企业供应链管理和产品供应链管理，前者强调主导权，后者关注特定产品的需求拉动。此外，根据网状结构，供应链还可分为V型、A型和功能型/创新型供应链，每种类型都有其特定的运营策略和挑战。
供应链管理是全过程的战略管理 供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
需求管理： 精益供应链的基础在于基于真实消费者需求的推动力，而非企业的主动推动。吉利公司通过实时接收POS数据，以需求为导向建立补货流程，利用RFID技术监控库存，避免了牛鞭效应，确保快速响应需求。 削减浪费与成本控制： 削减浪费是精益管理的核心，包括时间、冗余流程和无效数据。
精益供应链管理，英文缩写为LSCM，其核心理念源自精益生产管理。这是一种旨在优化和改造供应链各个环节，从上游到下游，通过消除不必要的步骤、延误和消耗，降低企业浪费，以最小成本满足客户需求的全面策略。LSCM强调的是整个供应链的协同合作，而非单方面将责任推卸给供应商。
精益供应链的理念强调的是整个供应链的协同优化，而非单一环节的改进。它的核心目标是通过上下游企业的共同努力，识别并消除整个流程中的成本浪费。每个行业可以单独推行精益生产，然而，构建精益供应链需要更深层次的合作，不仅仅是将库存和成本压力转嫁给供应商。
内部驱动因素： 企业文化 企业文化是由企业的经济条件和社会实践共同形成的，是全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德和行为规范准则的总和。企业文化是企业核心精神的体现，由企业领导者或创始人的道德价值所驱动，影响着员工的行为方式。
企业文化不适应：企业文化不适应供应链管理的要求，导致企业难以实现供应链的协调运作。技术水平不高：企业技术水平不高，难以实现供应链信息化和智能化管理，影响供应链的效率和效益。人才缺乏：企业缺乏供应链管理人才，难以实现供应链的协调运作和优化。
信息孤岛：不同供应链环节之间信息孤立，无法实现及时、准确的信息共享，导致信息断片化，难以形成全局视图。 沟通障碍：供应链中可能涉及多个参与方，包括供应商、制造商、分销商等，由于沟通障碍、文化差异等原因，信息传递不畅，容易引发误解和问题。
配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。
供应链战略联盟的发展面临多重挑战，其中一些关键障碍包括：首先，竞争地位失衡可能破坏联盟的平等与协作。联盟稳定的基础在于各方竞争地位的平衡，然而技术、资源的交换可能导致一方优势上升，另一方相对劣势。
供应链管理的整个过程都有赖于系统内部信息的高度准确的传递，供应链上信息传递的不及时和失真就会带来一系列的问题。比如说牛鞭效应，这种现象的后果就是制造商产品的库存堆积如山，产品成本提高，最后就会减少企业的生存期。
供应链企业激励方式主要包括价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励、新产品/新技术的共同开发以及组织激励等多种方式。首先，价格激励是一种常见的供应链激励策略。在供应链中，上游供应商往往通过给予下游企业更优惠的价格来激励其增加采购量或保持长期合作关系。
可行的供应商激励方式包括以下几种： 提高订单量：提供一定的奖励，比如超额订单折扣或返利，以此鼓励供应商增加订单量。 改进产品质量：如果供应商能持续提供高质量的产品，企业可以给予奖励，比如提高付款方式或给予更高的合同续签保证。
价格激励、订单激励、商誉激励、投资激励、信息激励等方式 我个人认为供应链给企业带来好处，从长期来看，供应链上每个企业都会获益这点是肯定的。
ECR的要素包括 有效的产品引进、有效的促销、有效的补货相关。ecr基本模块包括：顾客导向的零售模式（消费者价值模型）、品类管理和供应链管理。
ECR 的主要基础架构分为四大领域，包括：供应面管理、需求面管理和使 QR/ECR 付诸实践的标准工具及整合力的应用。
ECR系统的核心要素主要体现在以下几个方面，它们共同致力于优化供应链效率和降低成本。首先，快速产品引进（Efficient Product Introductions）是关键，它强调通过有效的开发新产品的策略，包括精细化的生产计划，以实现最低成本的引入，确保新产品能够快速而顺利地进入市场。
快速产品引进：实现高效的新产品开发和生产计划，以降低成本并快速上架产品。 高效商店分类：通过优化货物分销效率，如二次包装和携带装载等策略，提高库存和商店空间的使用效率。 高效促销：提升仓储、运输、管理和生产效率，减少预购、供应商库存和仓储成本，使整个促销和贸易系统达到最高效率。
有效客户反应简称为ECR（Elficinet Consumer Responce），ECR的四个要素是有效的开发新产品和市场投入、有效的店铺布局、有效补货和有效促销。