不断更新——是在四个生活面向中，不断更新自己，这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对个人而言，不断地更新及不断地改善，使之不致呈现老化及疲态，并迈向新的成长路径。正确的工作方式和方法是什么 1汇报工作说结果 汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。
每天首先着手最重要的工作 一般而言，管理者每天都必须处理许多事务。不少管理者错误地认为，他们可先处理好最次要的事激励自己，最后才面对最重要的工作。这其实是一种不经济的利用时间的方法。把它拖到最后来干。
打造高效工作习惯的第一步是建立自己的待办事项列表。不要将任务仅停留在大脑中，否则容易产生焦虑或遗忘。任务清单应包括所有待办事项，同时去除无意义的任务，将需要转交他人的任务移出，以及立即完成两分钟内可完成的工作。每个任务设定明确的截止日期，并将大型任务拆分为子任务。
合理安排工作时间 减少加班并不等同于减少工作量，而是通过提高工作效率来平衡工作与生活。福特汽车的实验表明，缩短工作时间可以显著提升员工的生产力。因此，作为管理者，应鼓励员工在正常工作时间内完成任务，避免无效的长时间加班。
第四，主持未进行验收与激励。一年未指导小和尚，仅凭声音判断，对小和尚而言并不公平。激励方面，主持未进行任何鼓励或培养，如在公司，这样的管理将造成巨大损失。这个小故事警示管理者，是否也存在类似主持的失误？质量管理专家戴明博士的PDCA循环是有效进行活动的逻辑程序，在日常管理中得到广泛应用。
作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来，于是不断提高笼子的高度，但问题依旧。最后管理员发现问题的根源是“关门”不严。这启示在解决质量问题时，要找到问题的根源，而不是本末倒置。 一位基督徒临终前想见天堂与地狱的差异。
【启示】 这则故事体现了质量管理八项原则上与供方互利的关系，在经济全球化不断深化的今天，与供应商之间建立起牢固的合作关系，加强对供应商的质量控制，建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。 曲突徙薪 客人到主人家做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
降落伞的故事第二次世界大战中期，美国生产的降落伞的安全性能不够，虽然在厂商的努力下，合格率已经提升到99%，但还差一点点。军方要求产品的合格率必须达到100%。可是厂商不以为然，他们e69da5e6ba907a6431333433623766强调，任何产品都不可能达到绝对100%的合格，除非出现奇迹。
哄睡故事长篇高质量（大全8篇）（篇一） 有一天，小蛇的爸爸对小蛇说：“儿子，快点把书包收拾好，你要准备明天上学了！”“太好了！太好了！我终于可以上学啦！”小蛇高兴的一蹦三尺高。 第二天，小蛇开开心心上学去了。小蛇来到学校教室里。
亓克～八个小故事，看懂美乐家 1：青蛙与蜗牛的故事，把青蛙以蜗牛同时丢到井里。但青蛙的能力是比蜗牛强，青蛙可以跳很高。但是他始终跳不出井口。嗯，蜗牛呢慢慢的可以向上爬。终究它可以爬出井口。所以我们美乐家这些学习蜗牛的慢而情绪的努力。而不去羡慕青蛙的能力。2：推石头的故事。
故事四 宽容别人，就是肚量；谦卑自己，就是份量；合起来，就是一个人的质量。格局越大，越懂得宽容；情商越高，越懂得低头。愿我们都能成为一个具有大格局的高情商之人。故事五 香精要熬个五年、十年才加到香水里面去，人也是一样，要经过成长锻炼，才有自己独一无二的味道。
一位割草的男孩打电话给一位陈太太询问是否需要割草服务。陈太太回答已经有割草工了，但男孩继续提出其他服务，如拔除花丛中的杂草。陈太太最终拒绝了他。男孩的室友问他为什么还要打电话，男孩回答他只是想知道自己做得有多好。
【启示】 这则故事体现了质量管理八项原则上与供方互利的关系，在经济全球化不断深化的今天，与供应商之间建立起牢固的合作关系，加强对供应商的质量控制，建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。 曲突徙薪 客人到主人家做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
小姐沉默了一会，告诉他：“其实招聘负责人对你是很满意的，但你败在了简历上。老总说，一个连简历都保管不好的人，是管理不好一个部门的。你应该知道，简历实际上代表的是你的个人形象。将一份凌乱的简历投出去，有失严谨。”这件事给了小陈深刻的教训，从此，他变得细心起来。
管理小故事1：高贵的千里马 有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。