1、但是，当前强调的供应链管理，已经不是局限在提高某单个企业的资源利用率或效益，而是强调：在产品供应链上的各企业，应共同合作，以提高产品最终竞争力为目标，这才是供应链的根本哟。所以，从这个角度来说，ERP不是供应链，而只是企业内部的资源优化管理。但其管理的核心思想，与供应链管理是相通的。
2、主要看这个ERP是否整合了产品、采购、仓储、物流、订单、刊登、客服、财务、数据等全链条的功能。如果在支持上述功能的情况下还有针对各平台的辅助运营的小工具则更佳。一个集成了链条上所有功能的ERP其沉淀的数据更全面，那根据这些数据分析出来的结果才更真实，更具参考价值。
3、以家电行业为例，上图是来源于《供应链管理》一书，笔者在书中图片的基础上丰富了其家电分销渠道。在家电行业中一般是以品牌制造企业为主导，品牌制造商在整体上来说是核心，品牌制造商能够直接将加盟专卖店作为企业资源进行管理，成为 ERP 系统管理的一部分。
4、erp的毕业论文。你想从哪个角度来看erp？毕业论文怕大而偏。erp里面的财务管理，资金管理，内部供应链管理，生产管理，车间管理，仓库管理，人力资源，办公自动化，客户管理，产品生命周期管理，外部供应链管理。一份erp的论文完全是一个cio的工作流程。
5、所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写。它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
6、电商ERP供应链系统通常具备以下功能：采购管理：提供采购订单的创建、审核、跟踪和供应商管理等功能，确保及时、准确地向供应商下单，并实时掌握采购情况。库存管理：跟踪和管理库存，包括库存预警、入库和出库管理、库存调拨等，以确保库存充足且有效利用。
1、功能好不好用：ERP系统是用来提高工作效率的，功能好用是关键，比如功能是不是简洁易上手，使用过程是否顺畅，数据量大时会不会卡等等。是否包含了全链条的功能：主要看这个ERP是否整合了产品、采购、仓储、物流、订单、刊登、客服、财务、数据等全链条的功能。
2、·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。·采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。
3、ERP全称为企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），它是一个集成的业务管理软件系统，它的目标是以信息化的形式实现企业的全局化管理。在业务流程中，供应链管理是它的一个关键模块。供应链管理是指整个产品从原材料采购到产品制造、产品销售和售后服务的全过程。
4、所谓ERP供应链管理系统就是借助信息技术的手段，在软件的基础上实现企业的物流---资金流的循环过程。
5、ERP，全称为企业资源计划系统，旨在实现企业的全局化管理。在业务流程中，供应链管理是ERP的关键模块，覆盖了从原材料采购到产品制造、销售及售后服务的全过程。ERP供应链管理利用ERP系统作为支持手段，强调供应链的协同性，确保各环节和节点间的有效协作。
6、ERP，全称为Enterprise Resource Planning，即企业资源计划系统，它是一种基于信息技术的系统化管理工具。其核心目的是通过整合企业各项资源，如硬件设施、软件能力、人力资源等，帮助企业高效运作，优化资源配置，以适应激烈的市场竞争和创造最大社会财富。
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
【篇一】20xx年1月8日至9日，我们进行了ERP沙盘实训。通过这次实训，我深刻认识到管理一家企业并非易事。尤其是在企业启动阶段，作为CEO，需要对公司所有事务负责，并对公司成败负责。尽管只是模拟经营，但与其他组竞争的压力和同学给予的信任使我感到压力。