数据分析能力：在供应链管理中，数据是决策的重要依据。管理人员需要能够熟练运用各种数据分析工具，从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供支持。通过数据分析，可以优化库存管理，提高生产效率，降低运营成本，提升客户满意度。
异常处理：入料异常处理，协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理；不良原材MRB，对供应商进行索赔；针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。3 供应商质量开发，协助供应商对产品和制程进行质量改善。
协调能力也是必不可少的。在供应链管理中，专员需要协调不同环节的工作和资源，以确保整个供应链的顺畅运行。这包括物流、采购、库存管理、质量管理等领域的协调。项目管理能力也是不可或缺的。供应链管理涉及多个项目和任务，专员需要具备规划、组织和监控项目进度的能力，确保供应链项目能够按时完成。
加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力 对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。
分析本企业的核心竞争力 核心竞争力是指企业在研发。设计、制造、营销、服务等某一网个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的独特能力。
分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
数据分析能力：在供应链管理中，数据是决策的重要依据。管理人员需要能够熟练运用各种数据分析工具，从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供支持。通过数据分析，可以优化库存管理，提高生产效率，降低运营成本，提升客户满意度。
异常处理：入料异常处理，协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理；不良原材MRB，对供应商进行索赔；针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。3 供应商质量开发，协助供应商对产品和制程进行质量改善。
分析和解决问题的能力：物流与供应链管理涉及到复杂的系统和流程，学生需要具备分析问题、找出根本原因并提出解决方案的能力。数学和统计能力：物流与供应链管理涉及到大量的数据分析和建模，学生需要具备扎实的数学和统计基础，能够运用相关工具和方法进行数据分析和决策。
需求管理： 精益供应链的基础在于基于真实消费者需求的推动力，而非企业的主动推动。吉利公司通过实时接收POS数据，以需求为导向建立补货流程，利用RFID技术监控库存，避免了牛鞭效应，确保快速响应需求。 削减浪费与成本控制： 削减浪费是精益管理的核心，包括时间、冗余流程和无效数据。
需求管理能力精益原则的基础是产品是由实际消费者需求而带来的推力；并非是企业竭尽全力将产品推向市场的结果。最理想的状态是销售终端（POS）的数据能实时地传送到整个供应链中的所有合作伙伴那里。从而每一层的供应商都能接收到消费者的需求信息。
第三，计划需求管理关注的是需求预测和供给匹配。这不仅包括订单下达，还包括优化库存水平、生产能力和配送成本，以实现计划的顺利执行。采购供应管理是确保供应链稳定的关键环节。企业需与供应商就成本、生产进度、出货计划和质量控制等方面保持密切沟通，并实施有效的激励和管理机制。
1、综合而言，企业供应链管理具有战略性、互补性及集成性：（1）战略性。指的是企业之间的合作，是建立在资源合作的基础上，通过竞争使合作相互促进。企业通过管理水平、管理效率的提升，使自我不断的完善和提升，避免企业在供应链中被淘汰。（2）互补性。
2、供应商选择与评估是供应商管理的首要步骤，旨在识别并选择最符合企业需求的供应商。这一过程中，评估内容主要包括质量、成本、交货时间、服务态度、技术能力、资产状况、员工素质与工作流程等七个关键方面。通过综合考量这些因素，企业能够筛选出最优质、最可靠的供应商伙伴。
3、适合供应链管理专业的学生通常对供应链有浓厚兴趣，具备逻辑思维、数据分析和沟通协作能力。他们能够快速适应供应链管理的复杂性和多变性，具备创新思维和自主学习能力，能够不断更新知识和技能，适应供应链管理领域的快速发展。
4、实践经验的重要性：供应链管理是一个实践性很强的专业，理论知识只是基础，实践经验才是关键。尽量争取实习或参与实际项目，通过实践来加深对供应链管理的理解和应用能力。 多角度思考问题：供应链管理涉及到多个利益相关方，如供应商、制造商、物流公司等。
5、供应链经理是负责设计和优化供应链管理流程的关键人物，他们负责日常运营的管理，并对供应商进行管理，以建立高效能的员工团队。他们的任务重在为公司节约成本和提高效率，因此，供应链经理需要具备细致耐心的工作态度以及正直的品德，以承担这一重要职责。
6、“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。做为供应链的重要一环，你要清楚公司的运营流程和收发存货品的基本情况，无论是软件还是ERP你的专业能力是第一位的。管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。