企业想要实现双渠道供应链的快速发展， 就要从以下这三个方向进行考虑， 分别是：努力提高市场的竞争力、优化网络结构、重视多元化生产。尽量避免产品同质化的冲突， 实现契约之间的相互共享。
双渠道供应链是在电子商务的背景下发展起来的供应链模式。在这种模式下，制造商在销售产品或服务时，不仅可以依靠传统的零售渠道，还可以通过基于计算机网络的电子商务平台进行直销。 在双渠道供应链中，制造商可以选择直接与零售商合作，或者直接面向消费者。
双渠道供应链是指分销系统中存在供应商的电子直销渠道和独立零售商的传统渠道的供应链，它是多渠道供应链的一种特殊形式。双渠道供应链的协调策略加强双渠道的管理，消除供需双方的对抗网络技术再先进，它也不能代替线下的体验，不能代替服务。目前，传统经销商还是最主要的营销渠道。
供应链管理全球顶尖的企业通常具有以下特质：全球化视野：顶尖企业将全球视为一个整体，将供应链管理作为全球竞争力的关键之一，寻求在全球范围内的合作伙伴和供应商，并通过跨国合作、全球资源配置以及国际化战略等方式实现供应链的全球化。
供应商管理：沃尔玛重视供应商关系，采用先进评估系统，确保供应商可靠稳定。与供应商紧密合作，共享信息、共同规划，提高了供应链透明度和效率。 物流与配送管理：沃尔玛拥有高效物流网络，运用物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现货物实时跟踪与监控，确保准确交付。
其次，顶级公司往往拥有强大的经济实力和稳定的盈利能力，能够持续投入研发，推动技术进步和业务拓展。此外，这些公司还具备卓越的管理团队和企业文化，能够吸引并培养顶尖人才，实现可持续发展。具体来说，世界顶级公司如苹果、谷歌、微软等，在信息技术领域具有极高的影响力。
思科公司，全球互联网解决方案的顶尖供应商，以其网络技术为商业、教育、政府和家庭通信提供支撑。思科提供涵盖硬件、软件和用户服务的全面解决方案，旨在提升个人与企业的客户满意度，进而提高整体生产力。
企业供应链管理所涉及的岗位包括：大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员；生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理；销售后援、客户服务经理、ERP软件资深顾问等。
供应链管理岗位多样，主要包括计划岗位、采购岗位和库存分析及仓库岗位。计划岗位是供应链的主导，涉及需求计划、生产计划、出货计划和工程变更计划，要求具备数据分析和市场理解能力。采购岗位关注沟通和供应商管理，需掌握物料采购、外发采购和供应商关系维护。
供应链供货商则主要负责与供应商建立合作关系，确保原材料的供应充足且质量合格。他们的工作涉及市场调研、供应商评估和合同谈判，是连接制造商与供应商的重要桥梁。供应链仓库保管员负责仓库的日常管理，包括货物的入库、出库、存储和盘点工作。