灶明 在阅读《京瓷哲学》的第4章后，我对日常工作有了更深刻的理解。首先，我认识到了按需购买的重要性。以往，我常受冲动购物的影响，看到吸引人的商品或遇到促销活动便想要购买，手头宽裕时更是如此。然而，这样购得的物品并非都是必需品，很多时候它们最终都未被充分利用。
在阅读《京瓷哲学·关于开展日常工作》的1月24日内容后，我深受启发，尤其是对于日常工作中的细节有了新的认识。以下是我的读后感悟： **提高核算意识**：稻盛哲学强调，每位员工都应具备经营者的意识，认真思考如何提升自己部门的“单位时间效益”。
当所有前提工作就绪，如何确保工作落实到位？面对复杂和高难度的任务，我们应如何应对？在《京瓷哲学》的最后一章，稻盛先生重新梳理了开展日常工作的思路，强调提高成本意识，以节俭为核心，按需采购物品。 在客户服务方面，我们要坚持现场主义，慎重对待每一个细节，重视经验。
这一章节让我印象深刻的是：日常工作中，提高成本核算意识。在日常工作中，要以成本意识来处理一切事务，收支平衡是成本思维的目的，如果工作中不考虑花费和成本，企业经营势必无法顺利开展，作为管理者在平时养成以成本意识瞬时思考的习惯，经营能力与茫然旁观者相比自然拉开巨大差距。
1、编者按：作者对《供应链管理平台－最佳实现方式》的读后感，“供应链管理平台”这本书是我们倡导的这种独立思考、用实践修正泊来理论的最佳典范。该书和常见的信息类图书不一样，不是从论述基本概念开始，而是从论证it系统的实现方式入手。
2、供应链战争的幕后推手是谢勤龙，他被誉为战略采购理论的奠基人和采购管理领域的权威专家。他在教育和实践领域都有深厚的积累。作为清华国际工程项目研究院的特聘教授，他在国家物流采购联合会采购与供应链分委会中也担任着重要角色，同时还是美国供应管理学院注册采购经理C.P.M.的中国认证资格委员会委员。
3、《供应链管理实训》隶属于课程实训，是根据《教育部职业教育物流专业紧缺人才培养培训教学指导方案》的精神编写而成的，结合物流行业现实的特点和发展的需求，以物流企业的职业岗位和依托，以了业能力和技能培训为核心，既反映物流行业的现实需求，又具有超前性。
4、https：//pan.baidu.com/s/1EEYKM-BV3FSiEJjqqUqqNw？pwd=1234 提取码：1234 《供应链管理（第5版）》是马士华、林勇等编著，2016年机械工业出版社出版的华章文渊·管理学系列教材。
近日阅读《破局》颇有感慨：既有深厚的理论背景，又有丰富的实践经验，书中最为强调的“知行合一”理念灌输体现出来。企业内涵发展和竞争力提升的重要性不言而喻。在我看来，企业在不同发展阶段面临的主要任务是不同的。
1、职场上，每一个人都是从菜鸟过来的。白老师在每章后面都非常用心地进行了阶段小结，语言简短精练，却颇耐咀嚼。尤其是对职场上都会遇到的不公平待遇、离职跳槽、处理上下级关系、学校的理论知识与现实应用的差距等困扰，都给出了实质有效的建议。
2、每个人都有不想付出代价去欺负别人。当人们意识到自己的行为将为自己找来祸患，便会有所收敛。
3、哈尔滨工业大学华德应用技术学院就业指导中心主任助理朱宝忠认为，《职场菜鸟成长记》带给众多学子及职场初入者关于职场成长的深刻思考。他坚信，阅读这本书的青涩“菜鸟”能够尽快成长，成为职场上的佼佼者。
4、围绕基本观点联系实际。一篇好的读后感应当有时代气息，有真情实感。要做到这一点，必须善于联系实际。这“实际”可以是个人的思想、言行、经历，也可以是某种社会现象。联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点，为观点服务，而不能盲目联系、前后脱节。
1、《零售的哲学》是一本揭示了零售业背后的思维和理念的书籍。读完本书，我对零售的哲学有了更深刻的理解和认识。本书首先介绍了零售业的背景和发展历程，让我了解到零售是如何从最初的小作坊发展成为现在的巨大产业的。
2、零售的哲学读后感如下：范文一：哲学是让思维更加合理，从而让我们的生活变得更好的科学。零售中的哲学思想就是关注第一原则，让顾客觉得满意，你就拥有了自己的市场。7-Eleven集中建店，树立的品牌效应，加深消费者的认知度，从而与信任挂钩，促进消费意愿。
3、可以说，铃木和7-11的创新从来不是纸上谈兵或者闭门造车，但同时他们也没有因为别人的看法而失去自己的坚持。就如铃木敏文所讲到的，在于坚持。一个企业经营战略和管理方式没有对错之分，只有水平高下之分。
4、“ 困住你的不是你的短板，而恰恰是你的长处 。”正如艾米妮亚·伊贝拉在《能力陷阱》中所说的，阻碍前进的不是你的短处，正好是因为在某一个方面做得太好了，以致于无法自拔。“ 或许正因为我是个毫无零售经验的门外汉，思维才能跳出当时固有的商业框架，迸发出许多新奇的想法。