第11章深入分析了协调的产品与供应链设计，通过模块化设计、供应链弹性与可持续性策略，实现高效的产品生命周期管理。第12章强调了顾客价值在供应链决策中的核心地位，探索如何通过定制化、个性化服务与快速响应，提升客户满意度。
第8章，战略联盟，研究企业间通过合作提升竞争力的策略。第9章，采购与外包策略，深入剖析如何有效进行采购决策和外包管理。第10章，全球物流与风险管理，探讨全球化背景下如何应对复杂的风险环境。第11章，协调产品与供应链设计，强调设计的连贯性与一致性对供应链成功的重要性。
《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》是一本经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要贡献，成为该领域的里程碑。该书与其他同类教材不同，没有过多涉及技术问题，而是全面涵盖了供应链的各个主题，深入剖析了供应链管理的主要挑战。
《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》一书由中国人民大学出版社于2009年9月1日出版。本书的英文原版为Designing and Managing the Supply Chain，是“工商管理经典教材·运营管理系列”的一部分，亦是教育部高校工商管理类教学指导委员会推荐的双语教学教材。
1、市场分析：对供应链所服务的市场进行详尽分析，包括行业前景、客户需求以及市场趋势。 供应商管理：制定供应商选择、评估和管理策略，确保供应商的稳定供应和质量要求。 成本分析：全面分析供应链成本，涵盖物流、库存、原料、加工以及公关等各个环节。
2、其主要内容可分为以下五个部分：①明确目标和范围，确定企业供应链战略规划的总体目标。②对当前供应链进行全面评估，识别存在的问题和瓶颈，包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流配送等方面。
3、供应链战略包括对供应链主要结构的说明，以及传统的供应战略、运作战略、物流战略的内容，而且还包括关于库存、运输、运作设施和信息流等的供应链设计决策。
1、本书围绕供应链的中心主题，首先，我们深入探讨供应链设计的基础理论，涵盖了设计原则、策略选择以及优化技术的各个方面。这部分内容为理解供应链的构建提供了坚实的基础。接着，管理篇将焦点转向供应链的运营管理，详细阐述了管理方法、核心内容，包括供应链流程的规划、控制和协调。
2、第3章，物流网络规划，详细介绍了如何设计和优化物流网络以提高效率。第4章，供应合同，关注合同设计在供应链中的重要性，确保合作双方的利益平衡。第5章，信息价值，强调信息在供应链决策中的核心作用，以及如何利用数据驱动管理。第6章，供应链整合，探讨不同环节如何协同运作，实现整体优化。
3、供应链设计的主要内容涵盖以下几个核心方面： 供应链网络设计：这一环节涉及对供应链中各节点如工厂、仓库、分销中心等的选址与规划，以及它们之间的物流和信息流的最佳配置。
4、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
5、包括仓储、运输和配送等环节，以降低成本并提高服务水平。 需求管理：涉及对产品需求的预测和分析，以及相应的计划调整，以确保供应链能够有效地满足市场的需求。此外，供应链设计也是供应链管理的一个重要组成部分，它涉及到全球网络的节点规划和选址，以实现最佳的物流效率和成本效益。
6、供应链管理涵盖多个关键领域，包括： 供应商管理：这涉及选择、评估和维护与供应商的关系，确保原材料和服务的及时供应与质量。 制造过程管理：从生产安排到质量控制，再到产品设计和生产效率的监控，制造环节是供应链的核心。
供应链设计与管理是当前全球商业战略的核心，旨在优化物流、库存和生产流程，以提高效率和降低成本。三位作者在该领域的贡献卓越，分别为大卫·辛奇-维利、菲利普·卡明斯基和伊迪斯·辛奇-维利。
《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》一书由中国人民大学出版社于2009年9月1日出版。本书的英文原版为Designing and Managing the Supply Chain，是“工商管理经典教材·运营管理系列”的一部分，亦是教育部高校工商管理类教学指导委员会推荐的双语教学教材。
《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究（第3版）》是一本经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要贡献，成为该领域的里程碑。该书与其他同类教材不同，没有过多涉及技术问题，而是全面涵盖了供应链的各个主题，深入剖析了供应链管理的主要挑战。
《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
他的研究与教学工作不仅推动了理论的发展，也为企业实践者提供了宝贵的指导，对于供应链管理的创新和优化起到了关键作用。辛奇－利维教授的学术地位和实践经验，使他在供应链设计与管理领域树立了标杆，对于理解和提升现代企业运营效率具有不可忽视的价值。
1、战略层面供应链设计的主要内容包括供应链网络结构设计、供应链合作关系确立、供应链资源配置以及供应链风险管理。首先，供应链网络结构设计是战略层面供应链设计的核心。这涉及到确定供应链中的关键节点，如供应商、生产商、分销商和最终客户，并规划这些节点之间的物流和信息流路径。
2、战略层面供应链设计的主要内容包括供应链网络结构设计、供应链合作伙伴选择、供应链产品与服务设计以及供应链可持续发展战略的制定。首先，供应链网络结构设计是战略层面供应链设计的核心。它涉及到生产设施、分销中心、仓库以及最终消费者之间的物流和信息流的规划。
3、其主要内容可分为以下五个部分：①明确目标和范围，确定企业供应链战略规划的总体目标。②对当前供应链进行全面评估，识别存在的问题和瓶颈，包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流配送等方面。
