1、质量管理七大工具是：检查表、流程图、因果图、趋势图、直方图、控制图和帕累托图。 检查表 检查表是一种基础的数据收集工具，用于系统地列出需要检查的内容或项目。在质量管理中，检查表可以帮助团队确定需要关注的关键点，以便系统地收集数据并识别潜在问题。
2、亲和图（KJ法）由川喜田二郎教授创立，用于整理和分析大量创意。通过卡片分类和隶属关系贴标签，亲和图帮助识别最应关注的质量领域，适用于需求收集和质量管理。步骤包括：定义问题、现场观察、整理卡片、分类与关联、提出解决方案。 鱼骨图（因果图）由石川馨发展，通过分解问题原因，找出根本原因。
3、矢线图 矢线图即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切合实际的统筹安排。PDPC法 PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图法。
4、质量管理（QC）七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。这些工具广泛应用于企业生产过程中的质量控制，帮助企业系统地收集与产品质量相关的信息，并通过统计方法对这些数据进行整理、加工和分析。
5、质量管理（QC）的七大核心工具分别为：关联图，它以图表形式揭示事物间的复杂关系，如“原因与结果”或“目的与手段”。亲和图，用于整理大量意见或构思，通过它们的相互亲和性（相似性），清晰化模糊的问题。系统图则以可视化方式展示目标与达成手段，帮助识别问题关键点，寻找最佳解决方案。
6、质量管理的瑰宝，七大工具犹如神秘的魔法棒，它们分别是：调查表的精准洞察、排列图的焦点揭示、散点图的关联揭示、因果图的根源探寻、分层图的复杂梳理、直方图的分布解析，以及控制图的动态监控。这七种“老七种”工具，再加上关联图、系统图等“新七种”，构成了质量管理的强大武器库。
在PDCA循环的计划阶段，质量管理工具的应用包括：因果图（鱼骨图）、调查表、散点图、流程图和树图，用于分析现状、找出问题、研究原因、制定对策和措施。 实施阶段，即D阶段，涉及的工具包括：检查表、直方图、控制图、散点图、趋势图和甘特图，用于按计划执行任务，并对进度和质量进行监控。
第八步：提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环中。pdca管理模式的四个环节是：计划、执行、检查和处理。P （Plan） 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。正如在《经理人参阅：企业管理实务》中所示的那样，在PDCA模式中，计划是整个管理循环中的第一个环节。
检查阶段旨在评估实施结果与预期目标的符合程度。此阶段包含一个步骤： 对执行结果进行对比检查。处理阶段 处理阶段是对整个PDCA循环的总结和提升。此阶段包含两个步骤： 对成功的经验进行总结并制定成标准。 识别并处理未解决的问题，为下一轮循环做好准备。
PDCA循环是一种持续改进的管理工具，它由四个阶段组成：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。以下是对PDCA循环八个步骤的详细解释和使用方法： 计划（Plan）：在这一阶段，你需要确定质量目标和制定实现这些目标的方法。这包括分析现状、确定问题、识别影响因素和制定改进计划。
PDCA，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action），源自美国质量管理专家戴明，最初在日本质量管理中得到广泛应用。PDCA的八个步骤清晰地指导我们解决问题：发现问题、分析原因、确定措施、执行计划、检查效果、总结经验、提出新问题并循环进行。
1、首先，亲和图（KJ法或A型图解法）是收集意见、想法和经验的工具，能帮助整理不同人群的资料，激发创新思维，提出解决问题的方案。接着，鱼骨图（因果图或石川图）用于发现根本原因，通过分析人、机、料、法、环等因素，层层深入寻找问题根源。
2、如果是晋升到管理岗位的，需要留意的是和你年资相同或是略高的同事中没有晋升的，也就是你需要管理的资历和你相同甚至更高的同事。对于你的晋升，他们可能心情大坏。你的资历又不能压住他们，不要给他们发飙的机会，小心等待合适的机会。
3、公司高级管理级别：质量手册——规定公司的质量方针、质量目标、质量架构、各部门职责等等。公司中级管理级别：程序文件——公司各种活动的大致流程和基本原则，以及各程序之间的关联。
4、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
长度测量工具 长度测量工具主要包括卷尺、钢卷尺、软尺、塑料直尺、数字尺等。这些工具用于测量线段、平面或者体积的长度。温度测量工具 温度测量工具包括温度计、红外线测温仪、热电偶等。它们可以用来测量不同物体的温度。时间测量工具 时间测量工具主要是秒表、停表等，用于精确测量时间的流逝。
尺子和卷尺 尺子是基本的测量工具，用于测量长度。卷尺则适用于更长的距离，它们通常有厘米或英寸的刻度。量角器 量角器用于测量角度，是绘图和工程中的重要工具。它可以精确地测量小于直角的较小角度。卡尺 卡尺是一种用于测量外径、内径、深度和高度等尺寸的精密工具。
在各种施工和生产作业中，以下七种测量工具是常用的： 测距工具：包括传统的卷尺和钢尺，以及现代的激光测距仪等，它们用于测量距离，确保施工精度和效率。 游标卡尺：这种工具由主尺和滑动游标组成，用于精确测量长度、内外径和深度，适用于精密制造和机械加工。
水平仪：常用于测量角度一种工具，也可以测量一些微小倾角。量角器：常见材质为塑料或铁质，可以根据需要画出所要的角度。常与圆规一起使用。经纬仪：是一种根据测角原理设计的测量水平角和竖直角的测量仪器，分为光学经纬仪和电子经纬仪两种。
pdca常用的七大工具是：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
QC七工具，质量管理七大工具，问题解决与过程改进方法。因果图，鱼骨图，问题原因可视化。检查表，数据收集组织，一致准确性确保。层别法，数据分类，差异识别问题本质。柏拉图，帕累托图，数据分布展现，关键因素识别。直方图，统计工具，数据分布，中心趋势分析。
质量管理（QC）的七大核心工具分别为：关联图，它以图表形式揭示事物间的复杂关系，如“原因与结果”或“目的与手段”。亲和图，用于整理大量意见或构思，通过它们的相互亲和性（相似性），清晰化模糊的问题。系统图则以可视化方式展示目标与达成手段，帮助识别问题关键点，寻找最佳解决方案。
质量管理七大工具是：检查表、流程图、因果图、趋势图、直方图、控制图和帕累托图。 检查表 检查表是一种基础的数据收集工具，用于系统地列出需要检查的内容或项目。在质量管理中，检查表可以帮助团队确定需要关注的关键点，以便系统地收集数据并识别潜在问题。
QC旧七大工具：检查表、层别、柏拉图、图、散布图、直图、管制图 某种意义讲推行QC七手情况定程度表明公司管理先进程度些手应用败公司升级市场重要面：几乎所OEM客户都统计技术应用情况作审核重要面例TDI、MOTOROLA等。
质量管理（QC）七大工具是：关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来。
因果图也叫鱼骨图 检查表或核查表法 直方图和散点图和分层法。他们的运用都主要是在产品质量控制的情境下帮助找出解决问题的方向或方法进行品质改良。新七种工具 统计过程控制SPC、测量系统分析MSA、过程失效模式分析PFMEA、优先矩阵图、过程决策方法图、关系图和树状图等。
【答案】：A、D、E 质量管理中广泛运用各种方法，有所谓的老七种工具，具体包括因果图、排列图、直方图、控制图、散布图、分层图、调查表；还有新七种工具，是指关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。
质量管理新老七种工具分别是：关联图，亲和图，系统图，过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析法，箭条图。