1、应该是你在天猫买了东西忽略了。我刚刚给支付宝人工客服95188打电话查出我那笔扣款明细了，是拿另一个号在天猫超市买的东西，付款单位就是“支付宝-浙江天猫供应链管理有限公司”。你不确定就给95188打电话，接进去很快，比线上问答快多了。
2、浙江天猫技术有限公司从支付宝扣走8元钱的原因是因为免密支付在自己不知情的情况下购买了商品自己没有注意；支付宝的“付款码”功能处于默认开启状态，无须验证支付密码，每笔小于等于1000元的订单可以“免密支付”。
3、这个可能是用户在天猫上购买了商品、用户在天猫上开通了自动续费功能。用户在天猫上购买了商品：使用了支付宝进行支付。当用户确认收货后，支付宝会自动从绑定的银行卡或余额中扣款，用于支付商品费用。用户在天猫上开通了自动续费功能：连续包月、自动充话费等。
4、那你可以点开这个支付记录你看看是因为什么扣费？我怀疑你是不是开通那个91元？省钱卡这个是自动扣费的。就是支付宝里面那个省钱月卡。
5、取消步骤如下：1．首先，点击打开支付宝软件，如图所示。2．然后，单击［我的］页面上的［设置］，如图所示。3．接着，要单击［支付设置］，如图所示。4．接下来，需要单击［免密支付／自动扣除］选项，如图所示。5．然后，单击［88红包省钱卡连续包月］，如图所示。6．最后，单击［关闭服务］即可。
客户满意当然离不开客户服务，而面向个人的服务将远远超出传统供应链服务的范围，方式，个人用户对服务的理解和要求也完全不同。而这点恰恰是电商企业吸引消费者的最基本要求。B2C模式的服务本质是提供个性化服务，差异化服务，甚至是免费服务。
增加产品品种：S2B2b2C商业模式可以通过增加供应商的层级，使得企业可以选择更多的产品品种，从而满足消费者更加多样化的需求。降低库存压力：S2B2b2C商业模式可以通过更加高效的供应链管理，降低企业的库存压力，从而减少企业的资金占用。
B2B模式，企业对企业 在B2B模式中，企业通过互联网或其他渠道向其他企业销售产品或服务。生产商或批发商是企业，而买家通常是其他企业或经销商，而非个人消费者。优势：合作效率高，供应链管理便捷，价格稳定，质量可控。劣势：市场容量相对有限，交易周期长，谈判复杂。
B2B模式是指企业与企业之间的交易模式，主要是生产或经营的企业与上游供应商或下游经销商之间的交易往来。而B2C模式则是指企业直接面向终端消费者销售商品或服务的商业模式。详细解释： B2B模式：定义：指企业与企业之间通过互联网或其他电子手段进行交易往来的一种商业模式。
B2B模式的代表性企业包括阿里巴巴国际站、168com、敦煌网、环球资源网以及中国化工网等。 B2C模式的知名企业有天猫、京东以及亚马逊中国等。 C2C模式的代表企业是淘宝网和拍拍网等。 O2O模式的成功案例有大众点评、饿了么以及滴滴出行等。
b2c的代表性企业有天猫、京东、亚马逊等。c2c的代表性企业有淘宝、拍拍网等。O2O的代表性企业有大众点评、饿了么、滴滴打车等。
B2B电子商务模式的代表性企业包括阿里巴巴国际站、168com、敦煌网、环球资源、中国化工网等。这些平台为企业之间提供了产品和服务交易的平台，促进了供应链的高效运作。 B2C电子商务模式的代表性企业有天猫、京东、亚马逊中国等。
比如：保险直购O2O，苏宁易购O2O，大众点评O2O等 c2c是 consumer to consumer 就是个人对个人的，比如淘宝的小店铺。b2c是 business to consumer 是商家对个人，这个就很多了卓越、当当、京东等等都是。b2c c2c 很重要的一点是都运用了物流。b2b 是business to business 是企业间的，比如阿里巴巴。
例子：阿里巴巴、慧聪。B2B模式是电子商务中历史最长、发展最完善的商业模式，能迅速的带来利润和回报。它的利润来源于相对低廉的信息成本带来的链的跨行业交易集成组织，网上及时采购和供应营运商。
B2B电子商务模式主要代表是阿里巴巴，它为商家提供了一个交易和供应链管理平台。B2C模式以京东商城和天猫为例，消费者可以直接在网上购买品牌商品。C2C领域的典型例子是淘宝，它允许个人在平台上出售二手或新商品。O2O模式以Airbnb为典型，结合线上预订与线下服务，为用户提供住宿预订服务。
天猫供应链控制塔会提供供应链相关数据监控和和解决方案。第一，数据监控比如说时效、消费者反馈都能看到。我们针对双十一还做了小时级的大促大屏和异常包裹管理，既可以看到整体物流发揽签的情况，也可以看到每个异常包裹的订单明细。第二，解决方案有智能分仓、物流升级等，帮助您做供应链结构性优化。
天猫供应链控制塔是提供数据可视、归因分析、解决方案为一体的平台型产品，在产品本身的新增功能点的基础上，会打通账号体系、整合已有的各项解决方案。并且控制塔会与天猫平台考核规则保持同步，为商家满足平台规则提供赋能。
面向有需求了解目前自己分仓情况，品仓发布是否合理，或者有增加仓库，或是调整目前的仓库分布的商家，天猫供应链控制塔提供了可产看分仓现状，输入目标，进行分仓优化分析的易用产品工具。我应该怎样使用这个模块？一般针对有一定规模的商家，登录控制塔后可直接使用，注意这里默认的维度是本店铺维度。
供应链控制塔的概念是一个中央集成的指挥中心，它通过整合和协调供应链各个环节的信息流、物流和资金流，提高供应链的可见性、协同性和反应能力。简而言之，供应链控制塔是供应链管理中的大脑，负责监控和指导整个端到端供应链的活动。
供应链控制塔是连接个性化仪表板，整合供应链中的数据、关键业务指标和事件，使组织能够实时了解、确定优先级并解决关键问题的核心工具。在面对客户需求的快速变化、优化供应业务和实现成本节省等挑战时，供应链控制塔尤为关键。更智慧的控制塔提供整个供应链的端到端可视性，尤其是对于不可预见的外部事件。