供应链物流管理主要由三个核心环节构成，即采购、生产与市场营销。在实际运作中，人们往往将物流视作仓储与运输，但实际上物流活动仅在生产环节中有所体现。采购决策与市场导向紧密相连，同时，采购活动也需兼顾生产过程中的质量控制。当前企业面临外部压力增大与生存困境，物流供应链管理的重要性日益凸显。
【答案】：企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤。（1）分析企业当前所处的供应链。 （2）供应链的比较。（3）供应链再造。 （4）供应商的考察与评估。（5）结成供应链战略联盟。（6）建立供应链物流信息系统。（7）供应链管理开始运转。（8）绩效评估。
供应链管理是企业关键运营环节，涉及多个步骤和参与者。以下是供应链管理的主要步骤： 发展供应商关系：根据企业产品需求，结合现有供应商资源，有计划地开发和更换供应商。 选择供应商：评估潜在供应商，根据企业的评估流程、评审标准和规则，确定合适的供应商。
供应链管理的主要流程包括以下几个方面： 计划：供应链管理中的计划不仅涵盖了传统管理中的计划职能，而且更加广泛。它的目标是确保顾客所需的产品能够在正确的时间和地点交付。这涉及到整个供应链的设计和规划过程。 实施：实施阶段关注的是供应链中货物和服务的实际流动。
计划 在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。实施 实施是促使货物和服务在供应链中实际流动。
1、采购物流是企业在生产经营过程中，为了满足生产、基础建设对原材料、材设备、备件的需求，将定期或不定期地发生的采购行为，即商品从卖方转移到买方场所而进行的所有活动。采购物流是企业生产经营活动的一个重要组成部分，它占用了企业大部分的流动资金，形成了企业主要的流动资产，对企业有着重要影响。
2、采购物流是供应链管理的重要环节，覆盖从原材料采购到产品交付的全过程。为了保持竞争优势，企业需优化采购物流策略，提升效率，降低成本，适应市场快速变化。随着技术发展，未来采购物流将更加智能化与自动化，为企业带来更多机遇与挑战。
3、供应物流与采购物流是物流领域中两个核心概念。供应物流，从供应商到生产商或零售商，涵盖原材料采购、运输、仓储与配送，着重于将所需物资送达终端。而采购物流则相反，是从生产商或零售商至供应商，涉及采购订单生成、供应商选择、货物接收与付款，旨在优化与供应商的关系。
1、采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
2、实际上，采购和供应链管理之间的关系是相辅相成的。一方面，采购的质量直接影响到供应链的稳定性；另一方面，供应链的整体效率也会影响到采购的灵活性和成本控制。因此，在实际操作中，企业往往会将采购和供应链管理作为一个整体来规划和执行，以实现更高效的资源配置和更优质的客户服务。
3、采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。
物流管理和采购与供应管理之间的区别在于，前者是一个广泛的管理体系，它涵盖了从原材料采购到成品配送的整个供应链过程。而采购与供应管理则更具体，专注于供应链中的采购环节，包括从寻找供应商、谈判、下单、接收货物到付款等一系列活动。
物流管理和采购与供应管理之间存在一定的区别。物流管理是一个广泛的领域，它涵盖了从原材料采购到成品交付给最终客户的所有环节。采购是物流管理中的一个重要组成部分，但并不是全部。采购与供应管理课程是物流管理专业中的一部分，它涵盖了从寻找供应商到确保原材料按时到达生产环节的整个过程。
综上所述，物流管理与采购与供应管理虽紧密相关，但各自的侧重点和管理范围有所不同。理解这些区别有助于企业更好地规划和执行其物流策略，实现供应链的高效运作和优化。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。