施工质量计划的基本内容十分丰富，涵盖了多个重要方面。首先，工程特点及施工条件的分析是计划的基础，它能够帮助施工团队全面理解项目的背景和环境，为后续工作奠定坚实的基础。其次，质量管理组织机构和职责，以及人员及资源配置计划，确保了项目的顺利进行。
工程部将积极完成现有项目收尾工作，同时规划下一年度具体工作。重点是建设团队、战斗力和凝聚力，以及工程管理制度和管理体系。项目目标包括进度、质量、成本的合理均衡与协调。
重视工程创优工作，项目部根据公司计划策划创优工作，严格按照计划要求进行过程控制，确保创优工程的每个工序质量达到要求。收集整理创优工作相关资料，确保实现创优计划。项目创优工作由公司总工程师负责。
1、施工环境包括施工作业环境、施工质量管理环境、现场自然环境，为了保证现场作业能够顺利进行，开工之初必须认真检查、落实施工环境的准备情况。
2、质量控制分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在施工活动开始之前，通过一系列准备工作来预防质量问题的发生。这包括编制详细的施工质量计划，明确施工目标，制定具体的施工方案，以及设立质量管理点等。在实施事前控制时，需要落实质量责任，确保每个环节都有专人负责。
3、事前控制还包括对建筑工程项目所需原材料质量的控制。施工企业需要在人员配备、组织管理、检测方法及手段等环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准。尤其是对关键材料如水泥、钢材等的控制更为严格，必须具备相应的出厂合格证、质量检验报告和复验报告。
4、技术准备，包括：熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件；编制项目施工组织设计等。（2）物质准备，包括建筑材料准备、构配件、施工机具准备等。
1、施工质量控制的基本形式：事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。施工质量控制的重点是做好准备工作，坚持质量标准，通过分析提出施工质量改进的措施保持质量处于受控状态。【法律依据】《建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
2、项目部应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病，积极开展QC活动和质量月”活动，提高项目管理人员质量意识和质量管理水平。公司技术质量部的质量监督组负责收集、统计、通报在施项目的质量投诉、质量事故和质量事件及其经济损失。分包质量管理分包方应具有与分包工程相匹配的资质、能力。
3、制定严格的质量管理计划和标准 在项目的起始阶段，制定明确的质量管理计划和标准是非常重要的。这包括对施工过程的每一个环节都要有明确的要求和质量控制指标。要确保所有的施工人员都了解并遵循这些标准和计划。同时，要定期对施工质量的检查结果进行汇总和分析，及时调整和完善质量管理计划。
1、应指导、监督工程管理部门建立健全质量管理制度，按照“双安管控”原则开展质量监督体系同步管控，与日常工程管理、施工项目全过程同步开展质量管理评价、质量事故事件问责等质量监督管控。5本办法适用于全公司系统各施工类业务公司及其承接的所有工程施工项目。
2、建设工程质量管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建市场秩序，制定本办法。 第二条 凡在中华人民共和国境内进行建设工程活动，必须遵守本办法。 第三条 本办法所称建设工程是指房屋建土木工程、设备安装、管线敷设等工程。
3、第四条 建设工程开工前，由建设单位（含城市建设开发企业）按照本办法第三条规定的管辖范围向监督总站（站）申办工程质量监督注册登记。未经注册登记，市建委不予批准工程开工。
1、法律分析：决策阶段的质量管理主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。施工前的质量管理。施工过程中的质量管理。工程完成后的质量管理。
2、施工质量管理包括的主要内容有： 施工方案质量控制。 施工过程的质量控制。 施工材料的质量控制。具体解释如下：施工方案质量控制 施工方案是施工质量的先导，需要根据施工实际进行设计并制定出具体的工作计划，通过编制可行的施工组织设计、质量保证措施、施工进度计划等来保障施工质量目标的实现。
3、施工准备阶段质量管理的内容有：①工程定位和标高基准控制；②施工平面布置控制；③材料质量控制；④施工机械设备质量控制。施工过程质量管理的内容有：①技术交底；②测量控制；③计量控制；④工序施工质量控制；⑤关键部位和关键工序质量控制；⑥成品保护。E项属于施工过程质量管理的内容。
4、从宏观层面讲，质量管理不仅包括制定项目施工的质量手册和程序性管理文件，还包括质量记录的制定、组织制度的落实、资源的有效配置、责任分工与权限界定，以及质量管理体系的运行等环节。在管理过程中，质量控制是最核心的部分，它涉及技术和管理两个方面。