综上所述，制造业质量管理实现数字化需要从明确目标与总体要求、选择关键场景并推进数字化应用、完善数字化、提升数字化运行能力以及克服挑战与策略等多个方面入手。通过这些措施的实施，可以推动制造业质量管理向数字化、智能化方向发展，提高产品质量和市场竞争力。
·流程优化：通过数字化手段，优化质量控制流程，减少人为因素的影响，提高生产效率和质量水平。 协同管理 ·跨部门协作：通过数字化平台，实现质量管理部门与其他部门（如生产、采购、销售等）的协同工作，确保信息的及时共享和沟通。
可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。其中，数字孪生技术是一种将实体系统与其数字化模型相连接的技术，可以实时模拟、分析和优化企业的运营过程。
供应链质量管理方面，采用方法论、改善思路和IT信息化视角，构建质量管理系统，实现检验过程的数字化，通过多途径数据采集和大数据分析，提升质量分析预警能力。数字化质量管理的信息化实施落地步骤需详细规划，以实现供应链质量的闭环流程，优化供应链管理效率，提升产品质量和竞争力。
1、供应链质量管理方面，采用方法论、改善思路和IT信息化视角，构建质量管理系统，实现检验过程的数字化，通过多途径数据采集和大数据分析，提升质量分析预警能力。数字化质量管理的信息化实施落地步骤需详细规划，以实现供应链质量的闭环流程，优化供应链管理效率，提升产品质量和竞争力。
2、综上所述，制造业质量管理实现数字化需要从明确目标与总体要求、选择关键场景并推进数字化应用、完善数字化、提升数字化运行能力以及克服挑战与策略等多个方面入手。通过这些措施的实施，可以推动制造业质量管理向数字化、智能化方向发展，提高产品质量和市场竞争力。
3、精益数字化管理是一个系统化管理方式，找到适合企业的管理工具，可以事半功倍。想要企业发展好，就要多方面衡量，同时产品质量还是第一位的，企业要控制好产品质量，减少生产中的浪费，降本增效。只有车间现场实施标准管理流程，才能够有效地发挥出精益数字化管理的实际作用，持续改善。
4、拥抱“质量管理数字化”新浪潮，政府部门要做好引导、指导工作，带动产业、行业和企业积极实施质量管理的数字化转变。2021年12月30日，工信部发布了《制造业质量管理数字化实施指南（试行）》，目的就是通过这种方式引导制造业更好地实施质量数字化转型，值得广大企业借鉴使用。
1、“质量管理之父”朱兰认为，质量管理是普遍性的管理方法，是任何企业、组织都可以应用的通用方法，以确保所有的产品、服务和过程满足客户的需求。面对新的“质量管理数字化”发展趋势，我国必须抓住新机遇，积极拥抱“质量管理数字化”新浪潮。
美达电器通过与浪潮云洲合作，对质量管理体系进行了数字化重塑。双方合作开发了安全测试系统（FMEDA）和汽车电子行业工业视觉解决方案，不仅提高了产品的稳定性和安全性，而且显著提升了美达电器在汽车产业链中的地位。这种合作模式不仅能够帮助美达电器在“新四化”时代找到更多创新模式，也为行业树立了典范。
质量的数字化和信息化是两个不同的概念，分别强调了数据处理与信息资源的整合。数字化的质量管理通过数字技术和工具处理质量管理过程中的数据，从而提高效率和准确性。具体而言，数字化可以实现数据的实时监测和分析，为决策提供精准依据。
信息化和数字化的区别如下：信息化是指利用信息技术来改进和优化各个领域的管理、生产、服务等过程，以提高效率和质量。它强调的是信息的获取、传递、处理和利用，包括了信息系统、网络通信、数据管理等方面。信息化的目标是实现信息的高效流动和智能化应用。
数字化与信息化是两个相互关联但有明显区别的概念。数字化是信息化的基础和前提，它以数字计算技术为核心，将各种信息转化为数字形式，便于存储、传输和处理；而信息化则是数字化后的信息在社会各领域的应用和普及过程，它强调的是信息的获取、处理、传递和应用能力。
