1、CTSC为个人带来价值，证明供应链战略专业知识，展示完整、高效领导重大转型项目的能力，获得供应链转型认证官方证书，成为新时代转型领导者，为新的职业机会铺平道路。
2、CTSC（供应链转型认证）正是为适应这一趋势而生，它聚焦于测试和提升供应链转型的专业知识和实践能力。CTSC认证不仅仅是一纸证书，它标志着持有者掌握了转型框架，具备了在端到端战略设计、领导力、风险管理等关键领域的深厚底蕴。
3、SCOR-DS： 针对供应链高层领导、资深顾问及拥有CPIM/CSCP/CLTD等证书的人，涵盖供应链管理、生产管理等多领域。SCMP （新版）： 适合供应链总监、经理等管理岗位，以及与供应链管理相关的专业人士，提升管理和领导能力。
4、**APICS认证**：APICS认证由ASCM机构推出，适合希望提升供应链、材料管理、运营管理、物流、运输与分销知识的专业人士。认证包括CPIM、CSCP、CLTD、CTSC四个级别，针对不同需求提供专业知识。
1、项目供应链管理（Project Supply Chain Management）是一项在项目实施过程中，聚焦于物资、设备、服务和信息流转的有效管理和协调的管理方法。目标是满足项目需求，实现项目目标。涉及采购、供应商选择、物流、库存、合同与信息管理等关键活动。
2、供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，以便将顾客所需的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最低。
3、供应链管理，就是通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上，其核心就是“总成本最低”。供应链管理一般包括3部分：计划、采购和物流。
4、供应链管理是一种集成的管理方法，旨在协调和管理供应链中的各个环节和参与者，以实现高效、有效的运营。这种管理方法关注从供应商到最终客户的整体流程优化，目的在于提高运营效率、减少损失，并确保满足客户需求。
5、供应链管理是一种综合性的管理方式，涉及从原材料采购到产品最终交付给消费者之间的整个流程。这不仅包括物流、信息流和资金流的规划、设计和控制，还包括对供应链各环节的评估。例如，在哪里采购原材料，选择哪种运输方式，选择何种路径，是外包还是自制，是否将东南亚的制造品再运回大陆组装等。
1、由垂直归总转向扁平式归总，对存在资金缺口的分公司进行预警提示。既方便问题原因追溯查询，又能提高管理者的可预见性，降低企业的支付风险。
2、企业转型分为内部运营管理、外部商业模式和行业平台生态三大部分，目标是实现主营优化、增长驱动、商业模式创新、运营智能和智能生产。为何进行数字化转型？企业数字化转型的核心在于通过数字化手段实现业务模式和商业服务的创新，以及通过转型驱动业务增长与持续发展。
3、根据数字化转型成果，可以将企业数字化转型分为四个阶段：在线化、集成化、数字化、智能化。与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等诸多方面展现出不同特征，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。数字化企业的多元化能力，每个域的能力特点各异，对应不同的业务需求。
4、就在前两天，一个汽车业的数据负责人告诉我，他们之前的数据模型都是围绕汽车进行的，最近才意识到，他们服务的并非汽车，而是人。那些在数字化转型方面表现最好的公司，都很清楚客户的愿望和需求。我们要以用户为中心，构建完整的数字化服务体系的。
5、数字化经营需要企业从多个方面入手，以下是一些具体的建议：建立数字化战略：企业需要制定数字化战略，明确数字化转型的目标和路线图，以及数字化技术的应用场景和优先级。优化业务流程：企业需要对现有的业务流程进行优化，利用数字化技术实现流程自动化、信息共享和协同工作，提高效率和质量。
6、年9月，国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向和策略，开启了国有企业数字化转型的新篇章。而一汽集团则在2019年就在全集团范围内正式启动了数字化转型战略，制定了“数字驱动美妙出行”完整战略。一汽解放也按照集团的整体规划，进行了相应的部署和实施。
项目管理：工程管理人员具备管理能力、领导能力和沟通能力，这些技能在项目管理领域大有可为。转行项目管理，可从组织和协调项目、管理团队和资源、控制进度和风险等方面着手，实现自身职业转型。咨询：工程管理人员分析问题和解决问题的能力，能够成为咨询公司的有力支持。
对于40岁的工程管理人员而言，转行至监理行业是一个值得考虑的选择。监理行业不仅收入较高，而且工作量相对较小。由于40岁的工程管理人员通常积累了丰富的施工经验，其业务能力也相当出色，完全能够胜任监理岗位的要求。如果在施工单位工作的工程管理人员担任的是项目经理职务，那么转行可能就不是必需的了。
工程管理专业的学生在考虑转行时，可以探索与本专业紧密相关的领域。例如，管理科学与工程是其中一个选择，它强调数据分析与决策支持，非常适合那些希望在企业战略规划或运营优化方面发展的专业人士。土木工程或水利工程等专业也提供了广阔的就业机会，特别是在基础设施建设和环境治理方面。
工程管理转向管理学专业是一个值得考虑的选择。转型的难度在于，工程管理和管理学虽然存在交集，但各自的核心能力和知识体系有显著差异。对于工程管理人员而言，如果决定转行，必须重新学习许多新知识和技能。因此，建议转行者制定详细的学习计划，并持续投入精力。管理学和工程管理在侧重点上有所不同。
对于40岁的工程管理人员来说，转向监理是一个明智的选择。监理行业的收入普遍较高，而且工作量相对较小，这对于希望减轻工作压力同时保持高收入的人来说非常吸引人。40岁的工程管理人员通常积累了丰富的施工经验，业务能力也相当出色，完全可以胜任监理的工作需求。
1、重构数字化客户服务：以客户为中心，利用数字化手段提升客户体验，拓宽服务渠道，实现个性化、精准化服务。 打通企业内外互联网络：建立企业内部网络与外部互联网的深度融合，加强信息共享与协同工作，提高企业的响应速度和市场竞争力。
2、管理模式的转型：采用数字化工具和平台来改善管理流程，实现决策的数据化和智能化。 业务流程的重塑：通过数字化手段重新设计业务流程，提高业务运作的效率和灵活性。 产品和服务的创新：利用数字技术来开发新产品或服务，或者对现有产品和服务进行数字化升级。
3、制定数字化战略：企业首先需要确立数字化转型的目标和路径。这包括分析市场趋势、评估企业现状以确定转型需求，并设定清晰的转型目标。 建立数据驱动的决策体系：转型过程中，企业应构建以数据为核心的决策机制。通过实时数据采集、分析及应用，实现业务决策的精准化和智能化。
4、智能产品与服务：企业可以将AI等先进技术融入产品和服务中，实现产品的智能化、服务的自动化，提升客户体验。组织结构与人才管理的数智化转型 组织结构优化：数智化转型要求企业打破传统的组织结构，建立更加扁平化、灵活和高效的运营体系。
5、数字化转型是一个全方位、多层次的过程，它涉及到企业运营的多个方面，以下是数字化转型主要包括的几个方面。业务数字化转型 业务重构：包括产品数字化、服务数字化、营销数字化等，以更好地满足市场和客户需求。
1、在日常工作中有多少需要控制的模块？在每一个控制的模块里有多少个控制点？每一个控制点信息反馈的频率是多少？这此信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的？只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。
2、这本书以七大关键板块为主线，包括战略规划、人力资源、物力与财力配置，从社团的现状与未来展望、战略决策、公信力塑造、人力资源管理、资金筹集策略、项目运营管理、信息化建设，以及资源整合等八个关键章节，为社团实践者提供了详尽的操作指南，堪称实用的管理宝典。
3、奥特莱斯全程运营的服务板块主要包括项目定位、概念设计、品牌招商、运营管理、资产管理等。如果您想要运营好奥特莱斯，就要找对奥特莱斯的运营商。