不难看出，沃尔玛的供应链应属大型零售业主导型的供应链。这里所谓的大型零售企业凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运转和建立起强有力的管理组织拥有主导权，而其他参与方如厂商、批发商等供应商处于从属的地位，各自承担一定的职责，共同努力满足消费者的需求。
顾客需求管理 沃尔玛采用拉动式供应链管理模式，以顾客需求为驱动核心，保证供应链的高效响应和数据交换的实时性。这种模式强调以顾客为中心，确保企业能够满足市场需求。 供应商和合作伙伴管理 沃尔玛与供应商建立战略性合作伙伴关系，通过无缝合作和信息共享，实现供应链上下游企业的集成。
沃尔玛之所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点”的物流系统。“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这个过程应尽可能平滑，就像一件外衣一样是没有缝的。
在互联网时代，为了顺应数码时代的需求，沃尔玛应用数字化工具，导入 了新经济管理模式，从而获得新的竞争能力。3．强大的产销联盟 一般的供应链中都是生产企业占据了主导地位，但是沃尔玛的供应链管理创 造性得建立了零售商主导的供应链模式。
沃尔玛管理成功的秘诀是什么？沃尔玛有关人士形象地说就是“始终处于警觉状态，像老虎一样对变化的环境作出反应”。为了能够做到这一点，沃尔玛建立了一个复杂的后勤保障系统，或者叫“交叉入库”系统。
宝洁和沃尔玛的成功正是运用供应链管理降低了企业整体的成本，为其实施物美价廉的销售策略提供了保障。供应链的不确定因素是最终消费者的需求，必须对其做出尽可能准确的反应。要保持供应链的敏捷性，企业就必须通过IT技术建立连接平台从而获取其他链上企业的生产、采购、库存、销售等各方面信息。
ICT供应链即ICT产品和服务的供应链，是指为满足供应关系通过资源和过程将需方、供方相互连接的网链结构，可用于将信息通信技术的产品、服务提供给需方。
Information Technology，缩写IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology， ICT）。主要包括传感技术、计算机与智能技术、通信技术和控制技术。
ICT业务是面向政企客户提供的集成服务，外包服务，灾备服务，非基于企业信息综合服务平台的信息互通，应用交互，协同处理等平台应用业务服务，知识服务和其他IT服务及应用的有机结合，包括系统专业服务、知识服务等IT服务及应用业务服务。
PPG的核心商业模式是通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。营销模式PPG的营销模式是多种营销模式的融合与再创新。
PPG的商业模式：PPG负责市场数据的采集挖掘，确定产品需求，交给7家合作企业贴牌生产，并亲自负责产品质量的管理，然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式，配合外包的物流合作伙伴，将产品直接交到消费者手里。他们采用的是网上直销的模式——直接面对终端客户。
“PPG作为第一个将传统服装业与互联网紧密结合的先锋，被誉为‘服装界的戴尔’，”风投项目经理梁谚这样评价它的成败，“然而，PPG的操作模式确实存在缺陷，这导致了它的失误。从现在看来，后来者将会在吸取PPG教训的基础上走得更稳健。
PPG的商业模式与戴尔电脑的直销模式相类似。戴尔的理念是：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货以节省中间的物流环节。
PPG的成功秘诀在于其生产销售与供应链管理策略。其衬衫品牌由长三角地区的7家企业贴牌生产，PPG主要负责产品质量把控，通过在线直销和呼叫中心直接将产品送到消费者手中，这种无店铺模式显著降低了传统营销的成本和渠道门槛，强化了以品牌为核心的供应链管理，提升了品牌价值。
PPG宣称自己的产品为“1973年起畅销全美的经典款式”。 PPG的名称与美国知名涂料企业PPG重名。不过，最终还是得到了圆满解决。公司成立至今，借助中国高速发展的互联网技术应用与直销模式的高效传递，在不到2年的时间内，在国内市场取得迅速的扩展。