1、《执行如何完成任务的学问》读后感1 执行力建设是一个企业得以生存、发展、壮大最重要的“软件”，堪称企业的CPU。拉里博西迪认为，同区域同行业的企业出现竞争时，他们之间取胜的最有力武器就是执行力，因为双方执行能力的差别将直接导致竞争结果。通过学习《执行--如何完成任务的学问》，使我对企业执行力的建设和作用有了更进一步的思考。
2、对于《5执行如何完成任务的学问》这本书，我的读后感如下：这本书的结构非常清晰。作者用了五个章节来阐述执行任务的关键步骤，从定义任务、规划计划、落实行动、检视进度到总结经验。每个章节都短小精悍，内容扎实，读起来感觉非常流畅。这本书的主题突出，强调了“执行”的重要性。
3、确立清晰的目标之后，下一个任务就是简化。执行型领导的讲话总是非常简单而直接。他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，而且知道如何对自己的想法进行简化，从而使每个人都能很好的理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。如果没有得到严肃对待的话，清晰而简洁的目标并没有太大意义。
4、执行必须渗透到企业文化中：必须渗透到企业的回报系统和行业准则中。执行的习惯首先应该从高层领导培养。为什么人们一直忽视执行的重要性？并不是没有意识到这个问题，而是很少有人把执行当成真正的学问。执行这个词听起来也不是那么吸引人，领导者总是喜欢自己制定战略然后把执行落实的任务交给手下人。
5、本周书籍 ：《执行：如何完成任务的学问》本系列为读书笔记，仅作为书中重点收录并简要评价。全书读后感请见《执行力是个伪命题》。领导者们关心的只是结果，比如说收入、现金流和收益等，以及他们可以分配给你的资源，但他们不关心战略的具体实施过程——这是许多公司在制定战略计划时所持的心态。
1、近日阅读《破局》颇有感慨：既有深厚的理论背景，又有丰富的实践经验，书中最为强调的“知行合一”理念灌输体现出来。企业内涵发展和竞争力提升的重要性不言而喻。在我看来，企业在不同发展阶段面临的主要任务是不同的。
1、《DevOps权威指南》读后感（一）：DevOps领域不可错过的佳作 DevOps的落地方式多种多样，唯有理解了技术的本质和精髓，才能找到适合企业自身文化和发展的DevOps。