1、供应链管理的目标是供应链的效率。供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率。供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
2、物流管理的核心目标在于通过优化物流活动，确保企业在长期内获得尽可能高的投资回报。从实际运营的角度来看，其目标包括快速响应客户需求、减少变异、维持最低库存水平、整合运输过程以及确保产品质量，同时支持产品生命周期。相比之下，供应链管理则更侧重于短期与长期目标的实现。
3、供应链管理的好处：有效的供应链管理能够达到四个主要目标：减少现金周转时间、降低企业风险、实现盈利增长和提供稳定的收入预测。
4、供应链流程管理的主要目标是在满足客户需求的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
5、供应链管理的目标旨在整合资源，优化流程，提升效率，实现成本节约与价值最大化。在现代商业环境下，供应链不仅是一个企业内部的生产与销售过程，更是一个跨企业、跨地域的复杂网络。
共享信息 共担风险 共同获利 2由于共享信息，采购生产销售有可能会尽可能的同步。譬如销售部门发现一种新的需求，生产 采购部门已经知道，在销售部门发出订单之前，采购生产已经开始准备各自的工作。供应时间缩短，这样可以提高整个供应链的服务水平。也可以减少整个供应链的库存浪费，甚至可以减少成产成本。
宝洁与沃尔玛联手采取了创新的CPFR供应链合作模式，这是一种9步骤流程，从共享商业计划到市场预测与补货，形成一个不断优化的循环。这一合作显著降低了双方的运营成本，如沃尔玛的宝洁产品利润增长48%，库存几乎为零，而宝洁在沃尔玛的销售额和利润也显著提升，增长超过50%以上。
沃尔玛供应链的秘密 埃德·纳吉，沃尔玛公司880号分店的经理，位于美国德克萨斯州欧文镇。他喜欢在店内走动，一边观察顾客购物，一边思考如何降低成本。如果看到货架上的毛巾或香皂等商品不足，他只需扫描条形码，就能知道880号分店现有多少该商品，已预订多少，以及预定商品的运输情况。
供应链协同管理就是针对供应链网络内各职能成员间的合作所进行的管理 。 要提高供应链的竞争力。使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之间实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效，供应链竞争力就强；反之，协同不力，供应链竞争力也就无从谈起。
供应链协同管理涉及两个主要方面：有形协同和无形协同。有形协同主要包括以下具体内容： 需求预测协同：通过共享数据，预测市场需求，以实现供需平衡。 产品设计协同：各环节紧密配合，共同优化产品设计，从而提升效率。 采购协同：合作采购以降低成本，并提高采购效率。
在激烈的市场竞争中，供应链协同是提升竞争力的关键。只有通过有效的协同，才能让供应链管理更为顺畅，增强整体竞争力。因此，协同是供应链管理的核心理念，是其发展至高级形式的目标，是供应链管理成功的关键所在。
1、通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。 什么是责任成本管理 就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。
2、对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的项目管理模式 作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好的效果。笔者所在单位现要求所有新开工项目在正式施工前必须进行成本测算，确定项目责任成本。
3、零库存生产管理帮助戴尔降低生产成本，摆脱库存的压力，减少库存成本；帮助戴尔动态的响应用户的即时需求.及时淘汰旧产品，用上最新技术给客户提供最个性化的产品；还能加快资金周转，增加竞争优势。戴尔模式的不足零库存难以对抗风险每一个厂商都会涉及到库存问题.零库存生产管理是戴尔与分销商的最直观区别。
4、随着企业规模的不断发展，仓库管理的物资种类机数量在不断增加、出入库频率剧增，仓库管理作业也已十分复杂和多样化，传统的人工仓库作业模式和数据采集方式已难以满足仓库管理的快速、准确要求，严重影响了企业的运行工作效率，成为制约企业发展的一大障碍。