产融结合是产业与金融资本的深度交融，以下是产融结合的典型案例与主要模式：典型案例：国外案例：GE：作为产融结合的先驱，GE从1905年起涉足金融，形成“全套解决方案”模式，金融与产业无缝对接。UPS：通过UPS资本提供供应链金融服务，服务于物流主业的拓展。
国内主要是两大类仓储物流管理系统：第一类是平台型，即基于低代码平台快速定制，这类以天翎、普元等厂商为代表，优势是有仓储物流管理系统实施经验还能根据客户个性化要求进行可视化快速定制，系统后续的调整和升级也非常灵活，不足是甲方对需求的梳理和建设规划相对要比较清晰。
实施效果：该系统于2004年11月开始建设，2005年5月正式运行。系统主要包括核心物流运作管理系统和电子商务网站两个部分，整体运行良好，各项功能和性能均满足需求，得到了集团各部门的一致好评。这一典型案例展示了北京络捷斯特科技发展有限公司在物流信息管理系统开发方面的专业能力和实施经验。
1、基于大数据的供应链金融运作模式是指利用大数据技术对供应链中的各个环节进行数据采集、分析和应用，实现供应链金融的高效运作。这种模式通过对供应链中的各个环节数据进行整合和分析，为供应链上下游企业提供融资服务，实现供应链金融的高效运作，同时优化供应链各个环节的效率，提高整个供应链的运作效率和利润率。
2、以走在物流行业前列的百世集团为例，百世集团作为中国及东南亚领先的智慧供应链解决方案和物流服务提供商，他们在数智化供应链的布局已经颇具规模了。
3、供应链0是指利用先进的数字化和智能化技术，实现供应链的全面智能化、自动化和协同化的新时代供应链管理模式。供应链0代表着供应链管理的最新阶段，其核心特征为数字化、自动化和智能化。
4、大数据给供应链带来的好处 大数据的概念已经超越了传统的数据生成、获取、转换、应用分析和存储。随着数据量的爆炸式增长，以及M2M（机器对机器通信）的应用，这一趋势仍将持续。解决这些挑战将开辟新的局面，核心在于两个方面： 数据生成问题：如何利用物联网技术M2M获取实时过程数据，虚拟化供应链流程。
5、浙江哈尔斯，作为专业的不锈钢真空保温器皿制造商，随着公司规模扩大和业务订单增长，供应链管理的重要性日益凸显。企企通的数字化采购管理平台，通过全面、灵活的特性，支撑采购全流程的电子化、在线化、可视化和可追溯化，满足哈尔斯在供应商管理、系统协同、采购大数据、业务监管等方面的需求。
6、供应链的现代化与数字化 随着技术的不断进步，现代供应链管理正朝着数字化和智能化的方向发展。利用大数据、云计算和人工智能等技术，企业能够更精确地预测市场需求、优化库存水平和提高物流配送效率。
1、智能化解决方案：广东全球共德在智能化领域表现优异，致力于为企业提供高效、智能的供应链管理解决方案。这与现代企业供应链管理系统所追求的智能化、自动化管理趋势相吻合。综上所述，广东全球共德SCM在性质上与企业供应链管理系统具有诸多相似之处，可以视为一种针对企业采购环节的专业化供应链管理系统。
2、在供应商管理方面，共德SCM提供筛选工具，帮助企业准确选择合适的供应商。系统支持报价管理，让企业能够全面比较供应商价格，做出成本最优决策。采购管理功能简化采购流程，实现从需求提出到货物入库的全程追踪。需求分类使得企业能够清晰了解不同部门的需求，避免重复采购或遗漏重要物资。
3、全球共德的SCM主要服务于企业主体。具体来说：企业供应链全过程管理：全球共德SCM服务于企业的采购、生产、物流到销售等全过程，提供全面、高效、智能的供应链解决方案。