品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。 统计分析表 统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。
品管新七大手法是指：亲和图（也称KJ法）、关联图、系统图、过程决定计划图（PDPC法）、矩阵图、矩阵数据解析法、箭线图七种。亲和图：将资料或信息分类归纳，理顺关系 关联图：把与现象和问题有关系的各种因素串联起来 系统图：将要实现的目的展开寻找最恰当的方法。
品质管理七大手法分为新七大手法和旧七大手法。旧七大手法：层别发法（数据分层法）：按层分类，分别统计分析作用，从不同层面发现问题特性要因图（因果分析图）：寻找因果关系作用，寻找引发结果的原因。
PDCA循环的步骤包括：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）。 计划阶段（Plan）在计划阶段，需要明确目标，制定实现目标的计划或方案。具体包括四个步骤：分析现状，找出存在的问题；分析产生问题的原因；找出影响大的主要原因；制定措施计划。
应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订和改进标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前，不断提高建筑工程质量的管理水平。
层次化的环路：整个组织如同一大型PDCA循环，而各部门和团队则有自己的小循环，形成一个相互联系、协同作用的系统。 逐步提升：每次PDCA循环的完成都意味着问题的解决和成果的取得，推动工作向前发展，水平不断提升。
1、QC旧七大手法由五图，一表一法组成： 一表：查检表（甘特图）、一法：层别法、五图：柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图（鱼骨图） 。
2、qc七大手法包括层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图，具体介绍如下。分层法（分类法、分组法）质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律，须将大量综合性统计数据按数据的不同来源（需要进行追溯）进行分类，再进行质量分析的方法。
3、新QC七大手法包括：关连图法、系统图法、KJ图、矩阵图法、箭头图法、PDCA法、矩阵数据解析法等七种手法。关连图法 特点：关系明了 用途：能导出适当解决对策的有效方法。用于要因具有复杂的关系。系统图法 特点：层次分明 用途：可应用5W2H法。以展开找对策型。基本机能之展开。