供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。
计划运行环境的差异。供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。传统生产计划缺乏柔性无法以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境。
决策模式的差距（决策群体性、分布性）传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。
供应链管理是新的管理哲理，在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点，从另一个角度看，这一新的管理哲理与传统管理模式之间在当前环境下存在的问题。总体上讲，主要存在着以下几个方面的问题： 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。
供应链管理与传统管理的区别可以从存货管理的方式、货物流、信息流、风险、计划及组织之间的关系方面来讨论。从存货管理与货物流的角度来看，在供应链管理中，存货水平是在供应链成员中协调，以使存货投资与成本最小。传统的管理方法是把存货向前推或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定。
观念问题。供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。人才问题 供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。
1、总的来说，数字企业通过集成供应链管理、企业信息共享和客户关系管理，形成一个高度协作、信息透明的网络，实现了企业资源的最优化利用和客户满意度的提升，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、基于客户关系管理的供应链构建原则包括以客户为中心原则、长期合作原则、信息共享原则、快速响应原则、持续改进原则等。以客户为中心原则：供应链的构建应始终以客户的需求和期望为导向，确保提供高质量的产品和服务。长期合作原则：与供应商建立长期、互信的合作关系，共同应对市场变化，实现共赢。
3、ERP：企业资源管理 CRM：客户关系管理 SCM：供应链管理 三者的区别：①：ERP 系统是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。
4、供应商关系管理过程是讲如何与供应商建立和维持友好关系。从字面意思就可以理解，这个过程与客户关系管理过程类似。简言之，供应商关系管理就是定义和管理产品服务包。（7）产品的开发和产品商业化 供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品，并把产品投放市场。
5、供应链链是解决供应-需求矛盾的功能网链。供应链管理贯穿整个产品流，从原材料的获取到交付最终用户手中。在这整个过程中，包扩：（1）客户关系管理、（2）客户服务管理、（3）需求管理、（4）订单完成、（5）制造流程管理、（6）供应商关系管理、（7）产品的开发和产品商业化、（8）回收管理，这八项关键内容。
1、库存管理方式的管理策略：建立供应链共同愿景：要建立联合库存管理模式，首先供应链各方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的共赢的愿景。
2、库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
3、供需调整：计划与现实的对话 - S&OP和PSI框架下的业务计划，通过共享信息，验证销售趋势和市场动态，调整采购、生产和库存，确保供需平衡。物流对策：提升效率的催化剂 - 利用先进技术如空运、24/7仓库运作、即时配送和可视化库存管理，降低库存成本，实现高效运营。
4、供应商管理的库存（VMI）正是适应市场变化的要求，体现供应链的集成化思想的一种库存管理方式。