1、ECR是90年代在美国欧洲消费品制造业零售业界得到发展并普遍应用的一种业务发展战略与实施旨在通过零售商与制造商的协作， 以消费者为中心创造消费者价值最大化的产品与服务。ECR于1992年开始在美国超级市场使用，其理念是：凡是对消费者没有附加价值的所有浪费，必须从供应链上排除，以达到最佳效益。
2、行业不同 QR是美国纺织与服装行业发展起来的一项供应链管理策略；而ECR是美国食品业和超市行业推出类似快速反应的供应链管理策略。
3、首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化：其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题；最后，要进行员工信息化知识和技能的培训。
4、【答案】：快速响应（Quick Response，QR）是指为防止缺货和过量库存采用缩短提前期、信息共享等主要措施改进从原材料生产商到零售商整条供应链对顾客需求的响应速度，提高其效率的方法。
5、QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。有效客户反应（efficient consumer response，ECR）是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。
近日，360公司正式发布了《2019智能网联汽车信息安全年度报告》，该报告从智能网联汽车网络安全发展趋势、新型攻击手段、汽车安全攻击事件、汽车安全风险总结和安全建设建议等方面对2019年智能网联汽车信息安全的发展做了梳理。
发布的《2019 智能网联汽车信息安全年度报告》更是指出，2019年已经出现了两种新型网络攻击方式，数字车钥匙漏洞也让汽车安全存在更多隐患。两种新型网络攻击方式为：黑客获取智能汽车的T-Box通讯模块后，即可通过通讯模块接入车厂私有网络，进而攻击车厂内网导致TSP沦陷。
保持警惕：保持对任何未经核实的信息持怀疑态度。不要轻易相信通过社交媒体、电子邮件或电话等渠道来的陌生人提供的信息。 确认身份：在涉及财务交易、敏感信息或重要决策之前，要确保对方的身份。通过其他渠道（例如官方网站、官方电话号码等）核实对方的真实性。
塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架（没货架），为了达到定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓（塑胶件区、附件区、插座元器件区） 二，包材仓 三，成品仓 四，原材料仓（电子区、机内线材五金料区、彩页区），充分有效的的利用起仓库现有面积资源。
对各分公司配送工作均有指导责任； 1完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 库存监控 负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。
志当存高远，事应求卓越。前途是光明的，道路是曲折的。所以，再也不要觉得无事可做了，其实我们的路很长，道很远。 2020大学生物流实训报告1000字（三） 实训目标 为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到xx物流配送中心进行动期十天的实习。
在专业市场或周边地段建设大型连片低成本仓储，采取钢架式结构，功能定位为单一仓储性质，防止异化为商品房开发，通过降低成本，增强对周边县市的吸引力与竞争力，打造商贸物流区域高地，形成三省九县商贸物流中心。
我从网络上为大家精心整理了《物流公司仓储部门年度工作总结精选范文8篇》，仅供参考，欢迎大家阅读。 物流公司仓储部门年度工作总结（篇1） 回首过去，xx公司以市场为中心，以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务。面对压力，迎难而上，顺应现代物流发展，超额完成了全年经济指标。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
众所周知，ERP即企业资源计划，它是由MRPⅡ（制造资源计划）发展而来的， 90年代初，美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP，其定义如下：·超越了MRPⅡ的范围和集成功能；·支持混合方式的制造环境；·支持动态的监控能力，提高业务绩效；·支持开放的客户机/服务器计算环境。
企业资源计划 enterprise resource planning （ERP）在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
1、限制保密信息的范围和使用。只将保密信息提供给有必要知道的供应商，严格限制其使用范围，并采取相应的技术和管理措施进行保护。加强监督和追责。建立保密违规行为的举报和处罚机制，并进行相应的调查和追责。
2、建立合同和协议：在供应链中的各个环节，与合作伙伴建立明确的合同和协议，明确责任和义务。包括数据安全、保密性和合规性要求。确保供应商和合作伙伴也采取适当的安全措施来保护数据。培训和教育：提供关于数据安全的培训和教育，确保供应链中的员工了解最佳的数据安全实践，并知道如何识别和应对安全威胁。
3、著作权法的保护：著作权法是保护著作权人的法律基础，包括对供应链中每一个环节的作品、软件等著作权的保护。著作权人可以通过使用著作权法的权利，包括著作权的独占性、署名权和修改权等来维护和保护其供应链中的著作权益。
4、版权保护：对于供应链中的文本、图片、音频、视频等创意内容，可以通过著作权、商业秘密等手段进行保护，防止他人抄袭或盗用。合同保护：通过签订保密协议、技术转让协议等法律合同来保护供应链中的知识产权，明确各方权利和义务，约束合作伙伴行为。
而作为中小型的网络零售商，一般是直接采购或外发加工，所谓的上游供应链，通常只需要涉及到设计、采购以及加工资源的整合。我们仅从这一方面，谈一谈主要可能遇到的问题及解决之道。通常我们的公司定位、销售规模以及所拥有的上游资源，决定我们在供应链环节中所处的位置。
与传统服装供应链相比，淘工厂的柔性供应链更加灵活，能够快速响应市场变化。通过整合品牌商、加工厂、面辅料工厂到一个平台上，实现了供应链的平台化。淘工厂不仅为服装行业带来了变革，还有其他两个成功的服装柔性供应链平台，它们同样在行业中占据了重要地位。
电商商品供应链的成功依赖于五个关键要素，我们可以概括为“快、准、狠、柔、新”。首先，速度是供应链管理的核心。在信息迅速传播和消费者需求多变的时代，快速响应变得至关重要。这包括快速的信息处理、决策制定、生产、采购、交付和服务。其次，准确性是供应链服务的基石。