PMC(生产物料控制)与MC(物料控制)都是供应链管理中不可或缺的环节。它们各自承担着不同的职责,不能简单地说哪一个更重要。PMC负责物料计划和请购,而采购负责物料的获取。两者相辅相成,缺一不可。没有PMC,物料计划和请购无法进行;没有采购,物料无法到达,生产自然无法进行。
如下:(1)最常见的就是断料,平时你就要为自己也为公司备好至少三个可用的供应商,断料时如果解决不了可以从他们那调一些备用。
sqe面试的问题及应对介绍如下: 作为一个SQE,你能简单介绍一下你的工作职责吗?简单点,就是要公司花钱买到好的产品和服务,以保证本公司的产品质量。SQE就是要监督和辅导供应商达到公司产品质量要求甚至超越公司要求。
专业知识与技能。在供应链管理中,文员需要掌握一定的专业知识和基础技能。面试时,可能会问到你对供应链的理解,以及相关软件操作如Excel、ERP系统的使用能力。此外,还会询问你在供应链管理中的优势是什么,比如沟通能力、协调能力、问题解决能力等。 工作经验与具体职责。
介绍项目经验。由于供应链管理是涉及计划、采购、生产、交付、退货等问题的管理,很多公司会细分到一个个具体的岗位,对此,在面试的时候应该思路清晰,条理分明,谈专业能力或观点的时候尽量贴近自己面试的具体岗位。介绍项目经验项目。
广东绿番茄供应链管理有限公司面试难。根据绿番茄供应链管理有限公司招聘信息显示,番茄供应链管理有限公司分为三面,一面:问项目情况,二面:聊对项目的见解,三面:给一个小demo,做单元测试,很多面试者在第三面时被淘汰。
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最常见的就是断料,平时你就要为自己也为公司备好至少三个可用的供应商,断料时如果解决不了可以从他们那调一些备用。
介绍项目经验。由于供应链管理是涉及计划、采购、生产、交付、退货等问题的管理,很多公司会细分到一个个具体的岗位,对此,在面试的时候应该思路清晰,条理分明,谈专业能力或观点的时候尽量贴近自己面试的具体岗位。介绍项目经验项目。
采购单的生成是基于PMC的请购单。因此,PMC在供应链中扮演着关键角色。回答这个问题时,可以强调PMC在供应链管理中的作用,以及如何通过有效的请购和物料控制来支持公司的生产和客户需求。
1、仓储标准化的管理主要包括物资的货位划分和堆码摆放。堆码摆放需要依据特定的货位进行,物资进入仓库时,首先要确定合适的存放货位,然后才能进行装卸落地,这样可以减少不必要的倒运,提高效率。
2、提出仓库管理意见,在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现。入库要及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。
3、仓库管理,存在的必要性、重要性。仓库管理,实际可操作性,可以结合工作经验说说)仓管人员,工作态度、工作内容,等。最重要的是:与钱有关,说说管好仓库,可以有效节约相关成本。
4、仓管面试一般会问的问题如下:工作经验和技能。面试官可能会询问您之前的工作经验,以及您在仓库管理方面的技能和知识。对仓库管理的理解。面试官可能会询问您对仓库管理的理解,包括仓库管理的原则、重点以及日常工作流程。管理能力。
5、介绍自己:开始时,你可以简要介绍一下自己,包括姓名、背景和与仓库管理相关的经验或技能。仓库管理知识:询问应聘者对仓库管理的了解程度,如熟悉什么样的仓库操作流程、库存管理方法、货物装卸程序等。团队合作和沟通能力:仓库管理要与其他团队成员、供应商和客户进行沟通和合作。
6、个人认为:(1)仓库定位:仓库是物资管理的枢纽;(2)仓库管理的理念:最低的仓库管理成本向公司供应链提供满意的服务;再针对这两点展开解释:注意成本的降低、服务质量、工作任务的按期完成等进行透彻阐明。
1、供应链基本上保证了一个公司的品质保障,供应链各个环节的相互合作、高速反应对于企业发展是至关重要的。其实供应链管理不单单实用于物流,把它扩展到每个行业都是同样应用的。降低企业成本,增加客户满意度。
2、专业知识与技能。在供应链管理中,文员需要掌握一定的专业知识和基础技能。面试时,可能会问到你对供应链的理解,以及相关软件操作如Excel、ERP系统的使用能力。此外,还会询问你在供应链管理中的优势是什么,比如沟通能力、协调能力、问题解决能力等。 工作经验与具体职责。
3、面试千万不要迟到。供应链管理的首要任务就是给客户及时交付,一个真正德尔有经验的供应链面试官,一定是非常在乎你是否尊重时间的。2 不要不懂装懂。供应链管理,不就是多了(呆滞),就是少了(物料短缺、停产),做供应链的人不要企图掩盖任何问题。
4、接着再谈谈你对供应链的理解,为什么希望做这一块等。这些就是面试前需要做的准备了。 回答每个问题都说得充分点,有条理,有依据。再自己稍微拓展,往你想要对象了解的那个方向说,这样面试官下一个问题很可能往你给的那个方向问。
5、是一种古老的传统经济活动。物流管理的内容包括三个方面的内容:对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理。对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。