QC是Quality ControI，品质控制，控制的重点在于生产过程。
片面依赖事后把关。忽视科学措施和方法。片面强调员工改进而放弃系统的建设和完善。不注重事前充分策划。缺乏以数据说话。满足于现状。将供方视为下属、下级甚至下手。对不良只知治标不知治本。质量部门角色定位错误。
没有认识到一个真理：“是人一定会犯错误”。有人可以做到较长时间内不出现不合格品，但是总会出现不合格品，只是时间没有到。基于这一点，需要调整质量管理工作的核心，质量管理的核心是什么？就体现在下面两个方面。
误区质量是质量检验和质量管理部门的事 质量出了问题，主管常常会把质量管理部门的经理叫去大加训斥，认为质量出了问题是质管部门工作失误造成的，许多质量管理专家也有类似的观点。
没有以顾客为中心 误解顾客意愿、缺少超前为顾客服务的意识，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会导致质量管理的失败。管理者贡献不够 调查表明，大多数质量管理活动的失败不是技术而是管理方面的原因。
在加强材料的质量管理与控制方面，应注意以下几个问题，材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。做好技术交底工作 技术交底一般包括下列三方面：设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。
材料管理 首先，必须确保所使用的材料质量合格，符合设计要求。钢管、扣件、模板等应有质量证明文件，严禁使用劣质材料。钢管应无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹，扣件应无裂纹、气孔、疏松等缺陷。搭设管理 高大模板支撑系统的搭设必须符合设计要求，严格控制立杆间距、扫地杆设置、剪刀撑设置等关键参数。
原因主要有：（1）施工企业内部质量安全控制体系建设不完善，施工企业内部没有形成一个良好的质量安全控制体系，施工企业内部质量安全监督机制落实不到位。（2）施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，施工质量安全管理意识薄弱；专职的质量员和安全员数量不足，无法掌握掌控现场情况。
并且，在自检过程中，各种验收标准过低，不符合国家与行业要求，验收行为不规范，导致工程质量得不到保证。建筑工程施工管理存在问题的解决对策 1构建完善的施工管理体系 施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。
施工企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理通过质量体系持续有效地运作，对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。
