1、供应商集成： 供应商管理的最高层次。把关键供应商集成到公司的供应链中，让他们成为公司的有机延伸。在设计阶段，让关键供应商早期介入产品开发；在生产阶段，通过JIT、VMI等简化与供应商的产品流、信息流和资金流。
2、猎人模式与牧人模式： 猎人模式注重短期利益，重视供应商的竞争和优胜劣汰。牧人模式是帮助供应商改进生产和质量管理体系，提高优良率，消除浪费，从而降低生产成本。与猎人模式的降价相比，牧人模式是以降本为目标，通过降低成本来降低价格。质量人赠言：没有问题，只有解决问题。
3、神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。 牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
4、无论你的项目目标是什么，了解并把控好项目管理有五个阶段： 启动、计划、执行、监控、收尾， 一切从项目的实际出发进行调整和控制，才能使项目朝着正确的方向发展，提高项目的成功率。
5、一来可以判断供货商的供货情况如何；二来可以充分的评估产品的质量以及相关配套服务。 2，节省成本。很显然，要是采购量较大，我们直接从厂商拿货会减少中间成本 第作为一名采购，各种表单是必不可少的，并且要有条理和清晰。
6、中标人可将所承揽工作当做一个项目加以管理。 买方就变成了承包商，供应商及服务提供商的客户，因此也就是卖方的关键项目相关方。 卖方的项目管理团队需要关注工作执行或服务提供所涉及的所有过程。
既然S2b实际上是S2b2C，而互联网平台一定需要透明化，也就是整个平台信息透明，如果小b不能创造独特价值，小b就可能会被替代。所以未来只有有价值、有独特性的小b才能在S2b的平台上生存。
S2B：通往C2B模式的自然演化路径 S2b2c的模式创新 S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c（客户）的紧密互动而驱动的。只是这个互动不一定在网上完成，同时，小b离开S的支持也无法独立完成对客户的服务。其实，S2b2c是传统供应链模式的升级。S是一个重构了大的供应平台，需要大幅提升供应端的效率。
实际上，需求多样化是造成高库存的表面因素，其根源却是采取了差异化的产品策略，但供应链配置却不是反应性的，供需双方其实根本没法匹配。正如优衣库的CEO柳井正说的：“总体而言，时装行业（的本质）不是持续改进或者生产完美无瑕的面料，而是追逐趋势”，需要快速响应的供应链来支持。