1、TRIZTRIZ是六西格玛设计的方法论之一，原义是TheoryofInventiveProblemSolving，是一种系统化的发明工程方法论，经常浏览有关6Sigma发展近况文献的读者对它应该并不陌生，它是帮助研发人员通过有系统有规则的方法来解决创新过程中种种问题的方法论。
2、DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。六西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。DMAIC是指定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。
3、统计过程控制（SPC）：使用控制图监控和改进过程的方法。2 顶线：反映顾客对企业满意度的收入指标。2 西格玛水平（Z-score）：衡量过程满足顾客要求能力的参数。2 短期西格玛水平（Zst）：描述过程短期能力的参数。2 长期西格玛水平（Zlt）：描述过程长期业绩的参数。
1、六西格玛管理的核心理念包括以下几点：客户为中心、数据驱动、追求零缺陷、持续改进。客户为中心：六西格玛管理强调以客户为中心，所有企业活动都应围绕客户需求展开。组织需要深入了解客户的需求和期望，从而提供满足这些需求的产品或服务。数据驱动：六西格玛管理基于事实和数据驱动的管理方法。
2、六西格玛管理的核心理念是以客户为中心、以数据为基础、追求零缺陷、持续改进。六西格玛管理是一种以尽可能减少缺陷和提高质量为目标的管理方法。其核心理念是通过高效的数据分析和过程改进，使组织的业务流程达到极致的稳定性和可预测性。
3、六西格玛管理的核心理念是以客户为中心、以数据为基础、追求零缺陷、持续改进等。六西格玛管理是一种基于数据分析的质量管理方法，旨在通过降低过程的变异性来达到质量稳定和优化的目的。该方法以希腊字母σ为名，代表标准差，是衡量过程变异性的重要指标。
4、六西格玛的核心理念包括客户导向、数据驱动和分析、精益思维、流程改进、统计工具和方法以及持续改进和管理。六西格玛是一种在业务管理中广泛使用的方法论，旨在通过减少过程中的变异性和缺陷，提高质量和效率。它的核心理念是通过对数据的分析和准确的问题定义，以及利用统计技术和质量工具来改进和优化业务过程。
5、以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂；基于事实和数据驱动的管理方法。基于事实和数据，也就是注重统计方法和工具的运用，而不是基于经验和个人的主观臆断，这可以说是六西格玛核心战斗力的源泉；聚焦于流程改进。
∑是第十八个希腊字母。在希腊语中，如果一个单字的最末一个字母是小写sigma，要把该字母写成 ，此字母又称final sigma（Unicode： U+03C2）。在现代的希腊数字代表6。
引言六适马（6适马）是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
希腊字母σ（音SIGMA，大写为∑）是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。六西格玛（SIX SIGMA）质量水平表示在生产或服务过程中有百万次出现缺陷的机会仅出现4个缺陷，即达到99997%合格率。
∑（Sigma）是一个希腊字母，读作西格玛，是统计学术语，代表标准差。3Sigma表示有99？73%的产品（广义上的概念，包括服务等）符合用户要求；6Sigma则要求在每100万个产品中只有3？4个缺陷产品。六西格玛管理理念在摩托罗拉的危机时期提出并投入实施，马上取得了立竿见影的效果。
大写Σ用于数学上的总和符号，小写σ用于统计学上的标准差，也指求和，这种写法表示的就是∑j=1+2+3+…+n。∑，第十八个希腊字母。在希腊语中，如果一个单字的最末一个字母是小写sigma，要把该字母写成 ，此字母又称final sigma（Unicode： U+03C2）。在现代的希腊数字代表6。