【答案】：风险分担表明如果把各地的需求集合起来处理，可以降低需求的变动性。评价如下：（1） 集中库存降低了系统的安全库存和平均库存。（2） 需求变化越剧烈从集中型系统中获取的收益就越大。（3） 从风险分担中获取的收益依赖于某市场需求与另一个市场需求的关系。（4） 集中型控制能够导致全局最优。
建立信任关系：供应链各方应建立互信和合作的基础，只有在信任的基础上才能进行风险共担与分担。 信息共享：供应链各方应分享信息，包括市场需求、供应链的状况、供应商的能力等。通过共享信息，各方可以更准确地评估风险和制定风险管理策略。
供应链风险管理不仅是供应链管理理论体系的核心内容之一，而且是供应链管理的内在要求。2 供应链风险识别 供应链中的风险因素是风险形成的必要条件，是供应链风险产生和存在的前提，所以有必要对供应链中的风险因素进行识别，以便于从根本上防范供应链风险的发生。
现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
1、供应商管理包含供应商的资质审核与供应商的绩效评价两个部分，对供应商进行绩效评价管理对于提高供应商的供应服务质量具有举足轻重的作用。所以，要建立供应商绩效评价体系，提升供应商的供应服务水平，促进供应商的发展。
2、供应商SPE全称为Supplier Performance Evaluation，即供应商绩效评价。在采购和供应链管理中，SPE是一项关键的工作，旨在衡量供应商业务的表现，及时识别并解决供应商绩效问题。SPE的评估标准通常包括交货准时率、货物质量、品质控制、价格合理、服务效率等因素。
3、供应链绩效是指供应链的整体运作效率，对供应链绩效管理是对供应链业务流程的动态评价.一般来说，可以用两个特性指标来来衡量：一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能；二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。
4、首先，价格被视为重要考量。通过比较市场价，如最低、最高、平均值以及自定估价，形成一个公正的价格基准。一个供应商的价格如果低于市场平均且合理，将为其赢得高分。 品质控制 品质标准主要通过批退率和合格率来衡量。批退率高意味着品质问题，合格率则反映稳定性。
5、供应商关系管理主要内容 供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。
6、供应商绩效考核，是确保资源具有竞争力的必备环节。通过定期考核，综合了解供应商的供货状态，以便能及时调整供货优先框架，达到供应链管理整体绩效最优的目的。供应商引进标准是对供应商能力的预考核，而定期供应商绩效考核则是供应商真实供货能力的体现。绩效考核主要包括三个方面：价格、质量、周期。
初级供应链：出现职能分工，如计划、采购、生产、物流、仓储等，但缺乏有效沟通和协同。 整合供应链：建立跨部门的流程，如计划、采购、生产、交付、退货等，形成有效的协同机制。 协同供应链：企业与供应链上下游建立有效的协同机制，实现实物流、信息流、资金流的顺畅流动。
产品质量指标： 根据产品的质量标准，设定合适的质量指标，如产品缺陷率、退货率、售后服务满意度等。交付准时率： 评估供应链中各个环节的交付准时率，包括供应商交货、生产交付、物流配送等。及时交付对供应链质量至关重要。
“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题，但是如何才能突破企业的四壁围墙，在供应链的上下游之间形成有效的协同，这就需要将企业的供应链再升级一个层次，进入到协同级供应链管理形态。 协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。
供应链绩效评价的指标之间存在着复杂的因果关系，有些关系是模糊的、不确定的，而且有些指标无法实现精确定量化，应用模糊综合评价就能够很好的解决这些模糊性问题，这也是该方法的最大优势。其劣势在于：（1）计算复杂；（2）指标权重的设定具有较强的人为主观性；（3）当指标数量较多时，容易出现/超模糊现象。
它通过环境评价，提高资源利用率，减少消耗，降低制造成本，同时减少环境污染，避免环境罚款，节省开支。因此，绿色供应链的环境评价具有战略意义，对制造者在经济和社会以及环境层面都有深远影响。
提升企业形象和信誉：绿色供应链评价是国家标准认证，得到国家认可，有助于改善企业的形象和信誉。这种评价可以证明企业在环保和可持续发展方面取得了显著成果，从而增加企业的无形资产。
获证企业代表表示，通过实施绿色供应链管理，企业在设计开发、生产管理、重点原材料控制、环境行为评价、品牌影响力等各方面均有不同程度提升。在国家大力倡导环境保护、推进经济转型的背景下，在家具行业实施绿色供应链评价具有重大而现实的意义。
环境评价：对供应链中的环境风险进行评估和管理，包括评估供应商的环境性能、运输方式的环境影响等。 环保设计：在产品设计和生产过程中，考虑环境因素，选择环保材料和工艺，减少废弃物的产生等。 节能减排：通过优化生产和物流过程，减少能源消耗和废气排放，降低供应链对环境的负面影响。
绿色供应链作为绿色制造的一部分，在国内学术界也有一些探讨，但主要集中在理论层面，缺乏系统理论和实际应用的深度研究。国际上，绿色供应链管理的理论研究分散，实践应用主要在少数大型公司。
关注绿色供应链的整体效益：重视绿色供应链全面效益，以促进绿色供应链业务发展，降低企业环境负担和生产成本，提升品牌形象和利润水平。绿色供应链管理的认证机构主要包括国家、行业领域和国际组织等， 例如DNV GL、UL、SGS、Intertek等。
【答案】：一是全面性。它必须既能描述企业供应链的整体情况，又能刻画供应链各具体环节的运作。供应链的整体指标用来反映企业供应链的整体绩效，而供应链环节分解指标则为诊断供应链问题提供工具。二是综合性多指标体系。它运用多个不同的指标来反映供应链不同的绩效。这些指标还具有相互冲突的性质。
综合评价，其供应链绩效评估有如下四个特点 ：全面性它必须既能描述企业供应链的整体情况，又能刻画供应链各个具体环节的运作。供应链的整体指标用来反映企业供应链的整体绩效，而供应链环节分解指标则为诊断供应链问题提供工具。综合性多指标体系它运用多个不同的指标来反映供应链不同的绩效。
供应链核心企业的产品成本是供应链管理水平的综合体现。根据核心企业产品在市场上的价格确定出该产品的目标成本，再向上游追溯到各供应商，确定出相应的原材料、配套件的目标成本。只有当目标成本小于市场价格时，各个企业才能获得利润，供应链才能得到发展。
供应链绩效评价指标能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，而不是孤立地评价某一供应商的运营情况。相对于企业绩效评价体系而言，供应链绩效评价体系更加复杂。基于供应链业务流程的绩效评价指标，描述了规划、设计、构建和优化供应链的途径和方法，突出了价值链社会化的增值能力。
供应链管理的绩效评价与单个企业绩效评价的有着很大的不同：评价供应链运行绩效的指标，不仅要评价该节点企业的运营绩效；而且还要考虑该节点企业的运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响等。所以对供应链绩效的界定要求更多的强调企业和合作伙伴之间的沟通协作。