）是实验室检验工作的依据，是实验室内部的法规性文件。A.质量管理体系文件 B.技术管理体系文件 C.经济管理体系文件 1（ ）是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。A质量控制 B.质量改进 C.质量策划 1管理体系文件的层次划分一般为（ ）层次。
年质量员考试一共50题。 质量员专业基础知识：单选题30道，每题2分；多选题10道，每题4分。满分100分，60分合格。 质量员专业管理实务：单选题20道，每题2分；多选题5道，每题4分；简答10题，每题2分；案例题2题（共计5小题每题4分）。满分100分，60分合格。
有的。建筑八大员考试题小程序搜索词： 建筑八大员考试题小程序。一款服务于建筑八大员考试（施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员（预算员）、资料员）的题库小程序，支持章节练习、顺序随机练习、模拟考试、背题模式、护眼、答题卡等功能。
分满分，60分及格。经过查询资料显示，土建质量员专业考试基础知识单选题30道，每题2分，多选题10道，每题4分，100分满分，60分及格。土建质量员的工作职责是编制工程质量控制计划、负责施工过程质量管理、控制、验收工作。
质量员考试分为初级和中级考试，初级和中级考试各设2个科目。具体是：初级：《质量专业相关知识》、《质量专业基础理论与实务》中级：《质量专业综合知识》、《质量专业理论与实务》各科试卷均为客观题，在答题卡上作各考试科目试卷全部由客观题组成，在答题卡上作
所有岗位均设置法律法规及相关知识、专业基础知识、岗位知识和专业实务等4个考试科目。
1、第一大题：简答题简述管理者的角色。管理者扮演10种角色，可分为三大类：（1）人际角色（代表人，领导人，联络者）（2）信息角色（监督人，传播者，发言人）（3）决策角色（企业家，冲突管理者，资源分配者，谈判家）简述权变理论的主要观点。
2、许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。2彼得原理 彼得原理——是指假如一个管理者在其职位上有成就，那么正是这成就导致他提到更高的职位，直到这人终于“被提升过头”。
3、在学习公共课的过程中，建议大家把学习重点放在总结历年考题知识点上。基础课 考试难度：★★★ 基础课非常好理解，是该专业考生要学习的基础理论、基本知识和基本技能的课程。是为了应考者掌握专业的知识，学习专业的科学技术，发展我们有关能力打下基础。
1、控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。×现场控制把重心放在组织的投入因素上。×泰罗被称为科学管理之父。√标杆管理只可以在生产性企业应用。×沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。√单用计划是为组织日常遇到的问题提供解决方案。
2、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
3、、知识管理将成为新时代管理的焦点。如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。
4、参考答案 填空题（10分） 用现有资产转向其他产品生产，通过资产转让收回投资。
经理所能管理的最大企业规模有限，一个经理的最大经营规模不超过5000万美元一年。通用电气公司因此拆分为150个部门，每个部门经营规模不超过5000万美元，相对独立，各有自己的经营业务，由部门经理负责管理。 部门经营的好坏需有具体量化指标。
第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。
管理学案例分析：埃及阿斯旺水坝 阿斯旺水坝于20世纪70年代初竣工，表面上为埃及人民带来了廉价电力、控制了水旱灾害并灌溉了农田。然而，这座水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡，引发了一系列灾难。尼罗河的泥沙和有机质在水库底部沉积，导致尼罗河两岸绿洲失去肥源，土壤逐渐盐渍化。
四是各地其他单位或个人挂A厂的牌子办的门点，每年向A厂交管理费。这些销售公司和门点销售形式各异，或是厂里下达任务，或是承包，或是代销，还有的做中间人牵线。一般是先交一部分定金，由厂里按出厂价供货，货售完后，货款返回厂里，高出出厂价部分（费用加利润）归个人或单位。
通过与一家航运公司谈判运费问题，争取到每批运费为3600美元的价格，低于最初的报价。（4）公司决定对出口欧洲的干酪提供价格补贴。（5）决定在巴黎建立一个市场经营子公司。子公司管理公司在欧洲业务的发展，并在世界市场上保证公司形象，同时子公司的责任是保证维持零售的库存，控制欧洲的销售渠道。
《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络]案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。