供应链概念经历了一个发展的过程。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等过程传递到用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业自身的资源利用。
供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它 供应链 将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。
供应链是一个涉及生产、流通、销售等多个环节的综合网络，其目的是将原材料、零部件等转化为最终产品，并送到消费者手中。在这个过程中，涉及多个企业的协作和配合，包括供应商、生产商、物流服务商、销售商等。这些企业通过协同工作，实现产品从原材料到最终消费者的转移，形成完整的供应链。
VMI和JMI两者的不同：VMI：供应商管理库存。JMI：联合（上下游风险共担的）库存管理。VMI策略：供应商可以了解到客户的存货数据并负责维护客户所需的存货数量，并通过流程管理来实现，其中补货是由卖方通过定期的现场盘点来进行的。
VMI，即Vendor Managed Inventory，是一种旨在通过供应商管理和监控库存，以实现双方最低成本为目标的协作策略。在这个模式下，供应商根据用户的实际需求和库存信息来制定补货计划，与用户共同监控协议执行，不断优化库存管理，体现了供应链管理的集成化和灵活性。
文章结论：VMI，即Vendor Managed Inventory（供应商管理库存）的缩写，是一种创新的库存管理模式，旨在通过供应商与用户之间的合作，实现双方最低成本的目标。不同于传统的零售商自己管理库存（RMI），VMI强调了双方共同协议下的库存监督与动态调整，以持续优化库存管理。
VMI，即Vendor Managed Inventory（供应商管理库存）的简称。它是一种创新的库存管理策略，旨在通过供应商和用户双方共同合作，以实现最低成本为目标。在VMI模式下，库存由供应商负责管理，他们会在一个共享的协议框架下监控库存动态，持续调整协议内容，以优化库存管理并推动其持续改进。
在G20会议时，国家以视频方式召开特别峰会，就如何合作以应对疫情蔓延及由此引发的世界范围内经济衰退商量对策，目的意在：保护生命；保障人们的工作和收入；重振信心、维护金融稳定、回复并实现更强劲的增长；使对贸易和全球供应链的干扰最小化；向所有需要的国家提供帮助；协调公共卫生和财政措施。
在制造业占国民经济重要地位的国家（如中国）里，整个制造业零部件厂家的合理布置和协作体系的 建立，对其经济发展是十分重要的。 因此，供应链管理（Supply Chain Management：SCM ）作为一种新的学术概念首先在西方被提出来，很多 人对此开展研究，企业也开始这方面的实践。
综述了国内外学者的若干新观点，并适时相应地提出了新的看法，强调了当前我国物流配送发展的必要性和现实性。关键词物流配送库存供应链管理物流成本管理21世纪随着我国加入WTO，在发展社会主义经济体制的过程中，涉足物流可谓趋之若鹜，怎样正视其良莠不齐的层次性，难免会有这样或那样的问题。
在制造业占国民经济重要地位的国家（如中国）里，整个制造业零部件厂家的合理布置和协作体系的 建立，对其经济发展是十分重要的。因此，供应链管理（Supply Chain Management：SCM ）作为一种新的学术概念首先在西方被提出来，很多 人对此开展研究，企业也开始这方面的实践。