石川馨最广为人知的质量工具是因果图，QC 7大工具等，以及由此衍生的5M1E控制理念。如果从这2点出发，那影响的公司数不胜数。但具体对哪些公司有成功的应用，不是太清楚。据记载，曾经在KAWASAKI钢铁公司曾应用因果图等QC7大工具成功的解决了很多质量问题。
第二部分，对我国民营企业全面质量管理的运行中存在的弊端作了阐述. 第三部分，民营企业全面质量管理运行中弊端的解决对策. 浅析全面质量管理在民营企业中的运用 企业全面质量管理的概念及重用性 （一）全面质量管理的概念 全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。
丰田公司正是依靠这些最基础的管理，才能重振雄风，跃入世界汽车制造行业的强者之林，石田退三也因此成为日本的“管理之王”。从上面的案例中，我们很容易得出这样的结论：无论员工还是企业，在遇到各种问题的时候，只要遇事多问几个为什么，找到问题的真正根源，针对根源采取相应的措施，问题也就迎刃而解了。
日本著名质量管理专家石川馨博士指出：全面质量管理是经营的一种思想革命，新的经营哲学。国际质量科学院院士刘源张指出：世界上最好的东西莫过于全面质量管理了。
1、质量管理体系iso内审员试卷的案例分析 如能判断有不合格项，请写出不符合GB/19001-2008标准条款号和内容，并写出不符合事实、理由及严重程度。 某公司（A）负责楼房的设计，开发，建筑，但公司没有设计能力。由项目将设计分包给另一工程公司（B）。A公司是否可以删减标准3条款？为什么？A公司应如何做才能满足标准的.要求。
2、安世亚太科技（北京）有限公司提供了一个专门针对企业研发阶段的质量管理平台，该平台覆盖了研发的各个关键环节，包括设计、采购、制造、测量、市场品质、质量体系、质量成本、改进以及协同监控等。 在确保产品研发“做对”方面，该平台运用全面质量管理的方法。
3、项目质量管理通过制定质量战略和方针，建立质量目标和标准，并在项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量战略和方针的执行，确保质量目标的实现，最大限度地使客户满意，最终为工程企业创造经济效益和社会效益。
4、华为质量管理体系分析 华为眼中的大质量管理体系 首先，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。
5、不符合内容：负责受审核区域的管理者应确保及时采取必要的纠正和纠正措施，以消除所发现的不合格及其原因。性质：一般不符合 不符合事实：013-5-10审核员在某物业公司审核时发现有一台电梯检测有效期为：2013-3-20。
质量管理持续改善案例1 案例一：阿迪达斯的失败 阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
质量管理部如何降本增效案例1 面对严峻的市场形势，受新冠肺炎疫情影响，国内外经济形势严峻，汽车产业受到巨大冲击，公司生产经营形势压力大，在公司提出全面开展“降成本、提效率”主题活动的时候，一批优秀的QC成果展现出来了，为大家降本增效活动的开展燃起一盏明灯。
从最初从事质量管理到现在，通过总结和提炼，我认为做好质量管理一定要把握好以下三个基本点：产品质量的内涵、质量管理的核心和质量管理的基本思考模式。用一句话来表达，就是：熟悉产品质量的内涵，把握质量管理的核心，掌握质量管理的基本思考模式。
因此，对不符合问题原因的识别很关键，作为持续改进过程的输入，它的准确与否，直接影响到持续改进的效果。
质量管理之持续改进的概念 持续改进是增强满足要求能力的循环活动，是一种螺旋上升的PDCA循环活动，强调持续是指PDCA循环后又开始新的一轮PDCA，如此循环不断，永无止境。
案例分析：精益六西格玛管理在椭球底焊接公司的改善案例 项目背景：贮箱是液体战略型号和运载型号所必须的大部段，而椭球底是贮箱上的重要组件。整个贮箱的质量焦点在焊缝上，椭球底焊缝属手工焊接，焊缝多，结构相对复杂，焊接难度大。
1、安世亚太科技（北京）有限公司提供了一个专门针对企业研发阶段的质量管理平台，该平台覆盖了研发的各个关键环节，包括设计、采购、制造、测量、市场品质、质量体系、质量成本、改进以及协同监控等。 在确保产品研发“做对”方面，该平台运用全面质量管理的方法。
2、安世亚太科技（北京）有限公司的精益研发平台以其独特的质量管理平台，助力企业在研发阶段实现精准的质量管理。这个平台涵盖了设计、采购、制造、测量、市场品质、质量体系、质量成本以及改进和协同监控等多个方面，旨在帮助企业提升产品设计、制造和优化的质量标准。
3、按规定收取内部延时费，促进“快卸快装”；做好资金占用分类分析工作；制定内外部质量异议考核办法；加快准时化拉动生产项目推进；建立激励机制，将项目成果固化纳入绩效考核，调动积极性，形成合力，推进公司精益管理项目迈上新台阶。
4、在做“精”方面，为了贯彻全面质量管理思想，在采购、制造，测量监控各个环节的质量信息充分满足“业务操作层、管理层、决策层”的不同需要；同时对于质量成本展开核算，从而找出企业质量成本改进的关键点，并对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析。
5、案例分析：精益六西格玛管理在椭球底焊接公司的改善案例 项目背景：贮箱是液体战略型号和运载型号所必须的大部段，而椭球底是贮箱上的重要组件。整个贮箱的质量焦点在焊缝上，椭球底焊缝属手工焊接，焊缝多，结构相对复杂，焊接难度大。
6、优秀QC成果案例精选目录本目录展示了各专业领域内通过实施精益管理，提升工作效率和质量的优秀QC项目案例。变电运行专业变电二工区南社变电站QC小组成功提高了110kV母线电压合格率，显著优化了电力供应稳定性。阳光驿站QC小组通过改进方法，缩短了亲贤操作队无人站重合闸投退时间，减少了操作时间浪费。
1、有专家认为，OEC管理对任何企业都适合，但要坚持做才行，要有几百次、成千上万次重复做同一件事的韧性和恒心，企业中每个人要具备这样的素质。
2、本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上 ，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的战略管理三角形模型，并且阐述了该模型的理论和实践意义。
3、之所以如此，显然是一种过时的人事管理理念使然。传统的管理理念，单纯的将人力视为生产成本。而将人事管理部门，看成是一个只能想方设法地去减少人力投资，以求降低企业生产成本的管理部门。
4、摘要：本文对企业预算管理的内涵进行阐述，分析企业在实施预算管理过程中存在的问题，并提出对策建议。
5、我精心为大家搜集整理了成功的企业营销策划案例，大家一起来看看吧。 成功的企业营销策划案例篇1 公司简介 本公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。
6、一）人力资源管理意识不足 通过实际研究，一些经济师在参与事业单位人力资源管理过程中，意识较差，对于人力资源相关工作了解较少，从而造成投入不足，影响作用发挥。
质量管理体系iso内审员试卷的案例分析 如能判断有不合格项，请写出不符合GB/19001-2008标准条款号和内容，并写出不符合事实、理由及严重程度。 某公司（A）负责楼房的设计，开发，建筑，但公司没有设计能力。由项目将设计分包给另一工程公司（B）。A公司是否可以删减标准3条款？为什么？A公司应如何做才能满足标准的.要求。
不符合事实：路料检验规定1000M3为一检验批，审核员在现场发现2013年3月24日共购进Y一级路料2100m3，但只提供了一批产品的检测记录。不符合条款：7，4，3；不符合内容：组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。性质：一般不符合。
认证的范围内如果没有设计职能，则可以删减3条款。但是，需要确认是否满足1的要求：组织应对任何影响产品符合性的外包过程实施控制，应在质量管理体系中识别出这样的外包过程。7规定：适当时，应该对更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。
不符合 4的d）供方。4 组织应制定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性。这应包括来自监视和测量的结果以及其他有关来源的数据。来源d）供方。来料检验合格率不符合要求，没有进行数据分析，更没有根据分析采取措施。
4记录的控制 为符合要求和质量管理体系有效运行提供证据而建立的记录，应予以控制。因是执行ISO9001：2008的标准。填表时间为2004年故为无效记录。