绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面加强环境管理的力度，实施绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色包装、绿色物流以及绿色营销等策略，同时，精益生产方式的目的是降低成本、缩短生产周期、提高产品质量，从而最大程度地满足顾客的需求，这些因素必然影响到企业的运营。
而企业要长久生存就必须使产品达到相应的绿色标准，而要达标就必须实施绿色供应链。2）障碍因素包括五个方面：实施绿色供应链会带来财务负效应。绿色供应链虽能提高资源的利用效率，在一定程度上降低成本，但绿色回收和废弃物的处理却需要花费巨大的代价，两者相抵可能会使财政入不敷出。企业之间缺乏信任。
绿色供应链体系的构建并非一蹴而就，它追求经济利益与环保效益的双重目标。驱动因素如提升企业竞争力、增加客户价值、提升绿色形象和规避贸易壁垒，而障碍因素如财务负担、信任缺失、技术和知识不足、环境标准不完善以及企业文化差异等，都对体系的运作构成挑战。
环境评价：对供应链中的环境风险进行评估和管理，包括评估供应商的环境性能、运输方式的环境影响等。 环保设计：在产品设计和生产过程中，考虑环境因素，选择环保材料和工艺，减少废弃物的产生等。 节能减排：通过优化生产和物流过程，减少能源消耗和废气排放，降低供应链对环境的负面影响。
通用汽车中国携手世界环境中心和中国汽车工程学会，在中国启动“绿色供应链”示范项目，帮助汽车零部件供应商提高环保能力，减少能源及原材料消耗。至今，上海通用汽车已有200余家供应商参与到该项目，并得到世界环境中心“绿色供应商”认可。
绿色供应链管理中对供应商的激励机制 传统供应链质量管理认为，激励比监管更有效，通过激励来控制产品质量的方法可以应用到绿色供应链管理中。本文主要从政府经济激励、技术激励、制造商合作激励、契约激励4个角度提出了提高供应商提供绿色原材料的激励机制，从而实现整条供应链的绿色化。
零跑汽车创始人珠江明强调，宝钢股份作为钢铁行业的领军企业，在绿色低碳技术方面具有显著优势，这将有力推动零跑在海外市场战略的布局，为其未来发展注入强大动力。
和在华合资企业通过红十字会、当地民政局等途径向灾区捐款逾1337万人民币；公司员工也积极参加了雪佛兰红粉笔志愿者项目。 向上海市慈善基金会捐款人民币逾40万元，用于都江堰地区重建两所希望小学图书馆。
在这一行业中，零跑汽车作为新兴力量，与蔚来和威马等巨头展开激烈的竞争。蔚来以独特的营销策略脱颖而出，而威马则以成本控制和供应链管理见长。小鹏则巧妙地找到了平衡点，既注重营销策略，又不忽视生产和管理效率。它们各自的特点，构成了行业多元化的竞争格局。
该情况可以从构建绿色供应链入手。绿色采购：选择那些能够提供环保材料的供应商，确保原材料的生产和采集过程符合可持续发展的标准。同时，考虑采购过程中的环境影响，如减少运输过程中的能源消耗和碳排放。绿色制造：在生产过程中采用节能降耗的技术和设备，减少生产过程中的废物和排放。
供应商管理、绿色生产、绿色物流、绿色回收、绿色包装。
建立制造业碳足迹的全国数据库，与国际标准接轨，推动信息共享。推动绿色数字化供应链系统的构建，强化供应链内部的协同和联通。探索实施绿色电力交易机制，鼓励企业引领供应链的低碳转型。其次，针对人工智能人才的短缺问题，雷军的建议聚焦科技变革的需求。
1、农业是国民经济的基础，发展绿色供应链对开辟绿色市场、提高农产品竞争力具有重要意义。政府应大力扶持新农村建设，推动绿色供应链体系的建设。 充分利用信息技术和网络平台。信息技术支持下的ERP系统和互联网平台有助于提高绿色供应链的管理效率。
2、绿色供应链管理存在的问题 供应链上的企业之间关系不稳，存在利益冲突。通过在一定时期内共担风险、共享信息、共同获利的协议关系可以理解为供应链成员企业之间的合作伙伴关系，建立这一关系的基础是信任和协作。
3、改进运输和配送：优化供应链的运输和配送环节，降低物流成本和对环境的影响，如选择更环保的运输方式，减少包装材料的使用等。 推广绿色概念：引导企业和消费者养成环保意识，推广绿色消费和生产理念。
1、供应链，也称物流网络，包括供应商、制造商、储运中心、批发 和零售商、客户。在这个链条中，先后产生采购成本、运输成本、制造成本，储存成本，有效的供应链战略就是要考虑供应链各环节的相互作 用，达到低成本且高质量满足客户需求的目标。
2、绿色供应链，顾名思义，是指在商业运作中，企业将环保理念融入供应商管理，旨在推动产品环保属性，提升市场竞争力。一些企业采取具体措施，如制定绿色采购政策，要求供应商在生产过程中遵循环保原则。
3、农业是国民经济的基础，发展绿色供应链对开辟绿色市场、提高农产品竞争力具有重要意义。政府应大力扶持新农村建设，推动绿色供应链体系的建设。 充分利用信息技术和网络平台。信息技术支持下的ERP系统和互联网平台有助于提高绿色供应链的管理效率。
1、绿色工厂联想行业方案：节能减排、绿色供应链、废弃物处理、绿色生产工艺、绿色培训。节能减排：联想在工厂设计阶段就充分考虑节能措施，如采用高效节能设备、合理布局生产线、提高生产设备的使用率等。此外，联想还投入资金进行能源管理系统建设，实现能源的合理利用，降低能源消耗。
2、行业龙头率先构建绿色供应链 “十三五”期间，我国绿色制造重点围绕绿色工厂、绿色园区、绿色供应链、绿色标准等关键环节开展绿色制造体系建设，通过示范项目带动整个制造业绿色转型发展，取得较好效果。赵卫东表示，“十四五”期间，要打造更加绿色的制造体系，带动整个工业乃至经济结构的低碳转型。
3、联想加重研发投入，计划吸纳12000名科技人才，据了解，过去3个财年，联想集团累计研发投入338亿元，年均超百亿元，联想加重研发投入，计划吸纳12000名科技人才。