市场竞争优势：创新管理加强了企业的市场竞争力，使其能够适应时代的发展，满足市场需求。 企业文化建设：此外，这种管理模式还有助于培养企业的文化素养，提升企业的价值内涵，为企业带来更多的经济和社会效益。
该管理的重要性：不仅能增强员工的创造性、提高企业的生产效率，丰富企业的激励形式，提高企业的决策质量；增强企业的市场竞争力度，顺应时代的发展要求，还能培养企业的文化素养、提高企业的价值内涵，为企业实现更多的经济效益及社会效益。
创新有助于企业构建长期竞争优势 创新是企业持续发展的动力源泉。通过不断的创新，企业可以建立起独特的竞争优势，形成难以被竞争对手模仿的核心竞争力。这样的竞争力可以使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，从而实现长期的商业成功。创新对企业经营的影响深远。
我国的现实状态啊，家族归属的企业最多，企业主喜欢花钱学习，不论多少。这个事实，有别于任何进步和发达国家的人类生活常识。即：聘请最优秀的职业经理人代理家族企业，只为盈利和发展。不发生任何亏损、失败、倒闭的风险。
导语：管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。 企业管理创新的重要性 管理创新是企业的内在属性。
在中国，自去年9月至今，已有1288143辆汽车因“燃油泵隐患可致车辆中途熄火”问题而被召回，涉事品牌包括马自达、丰田、本田和三菱等。近年来，日本汽车零部件巨头频频爆陷入丑闻。2017年，日本神户制钢所通过篡改部分铜、铝产品的检验数据，将产品以次充好供应给客户。
在1月19日之前，丰田一直将这个问题归咎于卡住油门踏板的汽车地垫。那一天，在美国首都华盛顿举行的一次闭门会议上，丰田的两位高管向美国监管部门通报了一则令人吃惊的消息：丰田知道其汽车油门踏板存在机械缺陷。而且丰田此前一年多就了解这一点。
丰田召回汽车是因为燃油泵上的一个零部件，是合作方的问题，但是召回也代表了一个态度丰田是以质量取胜的汽车企业，多年以来产品销售遍布全球各地，日系汽车很多人都很喜欢，因为日系汽车比较抗造，当然也有自己的缺点，比如上高速就有点发飙，架子轻等问题。
1、日本丰田汽车召回门事件是指丰田汽车公司因车辆存在缺陷而大规模召回汽车的事件。丰田汽车在全球范围内拥有大量的用户和市场份额。然而，在一段时间内，丰田公司陆续接到消费者反馈，反映其生产销售的车辆存在油门踏板、刹车系统等问题，这些问题可能导致车辆行驶中出现安全隐患。
2、召回事件的泛滥与丰田的快速扩张战略脱不了干系，大规模地扩张自然要有与之配套的人才管理、质量管理、产品设计、技术研发，但丰田显然在这几方面都做得不到位。
3、如果我们留意到，伴随丰田召回，一些日本本土和境外的其他品牌的汽车厂商也在发布“召回”通知，就不难理解，这些其他品牌企业的“搭便车”行为，会在舆论都指向丰田期间、靠着“丰田召回门”的 “掩护”、有效地把自身的品牌受损程度尽可能降到最小。
4、第一：丰田汽车冲击了美国的传统工业强项，就业压力巨大，政府打压明显。第二：竞争对手推波助澜，你看看国内的DA众，大量使用锦湖轮胎就是不肯召回，没人敢管。这个竞争对手在中国是非常强大的，同理在美国市场通用汽车有了政府股份也是极为强势的。