什么是PDCA循环？PDCA循环是一个持续改进模型，它由四个相互关联的步骤组成，每个步骤都代表了一个重要的环节： Plan（计划）：在这个阶段，确定目标和制定实现这些目标的策略。这包括产品开发、市场调研、制定质量目标和计划，以及确定必要的资源和流程。
什么是PDCA循环？PDCA循环，又称戴明环或质量环，是一个持续改进的工作方法论，由四个相互关联的步骤组成：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。这个模型最早由美国工程师沃特·阿曼德·休哈特在1930年代提出，后来被爱德华·戴明等人推广，成为质量管理的基本原则。
PDCA循环：这是一个将质量管理分为四个阶段的模型，包括计划、执行、检查和处理。质量管理活动遵循这一模型，即先制定计划、执行计划、检查结果，然后对成功的经验进行标准化。以下是PDCA循环的详细解释： P （计划 PLAN）：明确问题并假设可能的原因和解决方案。 D （执行 DO）：实施行动计划。
PDCA循环的例子如下：Plan（计划）：医院发现医疗耗材支出过高，决定采取措施降低成本。首先，需要分析现状，找出问题所在。例如，医疗耗材采购及消耗部门制定的物资储备消耗定额不合理，导致浪费。同时，物资供应的经济效果不理想。Do（执行）：根据分析结果，制定相应的改进计划。
质量管理中的PDCA/SDCA循环 PDCA循环就是标准化——执行——再查核——再组织，还有另外一个说法，就是先做一个标准，去做，做完发现问题，检查——改进——再做——再标准化，这两个循环是差不多的。 每一次转动PDCA循环，不良就会减少，管理水平就会越来越高。 PDCA循环其实是一个持续改善的工具。
PDCA是英文Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）的首字母缩写。这个循环方法是一种常用的质量管理工具，可以帮助组织在各个领域持续改进其工作。具体来说，PDCA循环包括以下四个步骤： 计划（Plan）：确定问题和目标，制定解决这些问题的计划。
1、质量管理的PDCA循环即指质量计划制定（P）、质量计划实施（D）、质量执行检查（C）及质量结果处理（A）四个阶段。其中质量计划制定主要包含四个步骤：分析现状，找出存在的质量问题；分析质量问题的原因及影响因素；找出主要影响因素；制定改善质量措施，提出行动计划。
2、PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA循环过程 分析现状，发现问题。分析质量问题中各种影响因素。找出影响质量问题的主要原因。
3、PDCA管理循环：将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。P （计划 PLAN） ：明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
4、PDCA循环又叫戴明环。它由美国质量管理专家戴明博士提出，是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程（即质量计划的制订和组织实现的过程）就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。\x0d\x0a① P（Plan）——计划。
5、PDCA循环指的是一种质量管理工具，用于持续改进和优化过程。PDCA循环由四个部分组成：计划、执行、检查和行动。这四个部分共同构成了一个持续改进的循环过程。计划 在计划阶段，需要明确目标、任务、方法和时间表等。这一阶段的核心是预测可能出现的问题并制定相应的解决方案。