供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理是指对从原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送到最终销售的一系列活动进行高效、协调的管理。供应链是企业和其供应商之间形成的一个紧密联系的网络，涉及多个环节和参与者。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理是确保供应链从原材料采购到最终产品交付给客户的过程中，以最高效和成本效益的方式运作的艺术和科学。这一管理领域涉及以下几个关键方面： 市场竞争环境分析：识别市场机会，理解顾客需求和价值，为供应链策略制定提供依据。
供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
供应链管理包括以下八大流程： 发展供应商：结合产品特点和年度生产计划，有序地展开和更换供应商。 确定供应商：检查并确定供应商范围，挑选合适的供应商。 评价供应商流程：在发生采购业务时，进行绩效评估，综合各方意见。 改善供应商：及时发布评估意见，帮助供应商改进，保持同步。
供应链管理的主要流程包括以下几个方面： 计划：供应链管理中的计划不仅涵盖了传统管理中的计划职能，而且更加广泛。它的目标是确保顾客所需的产品能够在正确的时间和地点交付。这涉及到整个供应链的设计和规划过程。 实施：实施阶段关注的是供应链中货物和服务的实际流动。
供应链管理流程是指协调、规划和监控从原材料采购到制造、配送和销售等各个环节的整个供应链过程。它包括以下主要步骤：采购计划：确定所需的原材料或产品数量，以及相关的采购时间和成本预算。优化供应商选择：选择适合企业要求的供应商，根据质量、价格、交货时间等因素进行评估和筛选。
1、供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的复杂物流网络。这个网络中，不同的企业扮演着不同的角色，共同协作以完成产品从原材料到最终消费者的整个流转过程。 供应链管理的含义 供应链管理是指在确保满足客户需求的前提下，通过优化组织结构，使整个供应链的成本最小化的一种管理方法。
2、供应链是由一系列组织构成的网络，涉及原材料的采购、产品的生产、库存的管理、产品的运输以及最终产品的交付给消费者。供应链管理则是指对这个复杂网络进行有效的协调和优化，以确保产品以最高效和最经济的方式流动。在供应链管理中，企业需要整合内部资源和外部合作伙伴的能力，共同工作以满足消费者的需求。
3、供应链是由多个企业和组织构成的网络，这些企业和组织协同工作，参与产品或服务的生产、分销和交付。 供应链管理涉及对这一网络中所有活动的规划、协调和控制，目的是优化物料、信息和资金在供应商到最终客户之间的流动。
4、什么是供应链？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
5、供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。在这个网络中，不同的企业扮演不同的角色，共同协作以完成产品从制造到最终消费者手中的过程。
6、供应链是由一系列组织构成的网络，涉及原材料的采购、产品的生产、库存的管理、产品的运输以及最终产品的交付给消费者。供应链管理（SCM）是企业为了获取竞争优势而采取的，对整个供应链的各个环节进行有效规划、实施和控制的过程。