1、毕业生可以从事供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理等多种职业岗位，并且普渡供应链专业毕业生的薪资待遇也相对较高。普渡供应链专业的未来发展方向随着全球化和技术革命的不断推进，供应链管理也在不断发展和变革。未来供应链管理将更注重数字化和智能化，对人才的要求也会更加高端化和专业化。
2、普渡大学克兰纳特商学院的供应链管理学科还不错，供应链管理学科主要关注理论以及应用供应链和物流技能，这在当今竞争激烈的全球供应链环境中至关重要。主要研究运营管理、物流、信息技术、财务、lean/six sigma、ERP、项目管理和模拟，以提供公共和私营部门的分析技能。
3、在国外，管理科学与工程专业属于管理科学（Management Science）的范畴，类似或者相关的硕士专业有工程管理（Master of Engineering Management，即MsEM或MEM）、管理信息系统（Master of Science in Information Systems ，MSIS或者Master of Science in Management Information Systems，MSMIS）、物流与供应链等。
4、生物与农业工程、分析化学、土木工程、生产/运营管理、 航空/航天工程、机械工程、工业与制造工程、电气/电子/通讯工程、供应链及物流管理、核能工程、在职MBA、化学工程、环境/环境卫生工程、材料工程、无机化学。
5、普渡大学有这个项目──化学工程，水平大致居于全美前十，硕士研究生一般是5-2年。属于普渡大学工学院；费用是一年大致4万多美元，含学费及生活费等。研究生一般没有奖学金，博士生才有可能能获得。
6、普渡大学的管理专业也在全世界享有很好的声誉。《美国新闻与世界报道》将其克兰纳特管理研究生院（Krannert Graduate School of Management）按综合实力排在第53位，生产/运营管理和定量分析分别排在第3位和第4位 ，供应链管理排在第10位。
1、供应链管理产生的经济背景包括： 信息爆炸的压力：随着信息技术的飞速发展，企业需要处理和利用大量的信息，这对于供应链管理提出了更高的要求。 技术快速进步和高新技术的普遍应用：技术的不断进步使得供应链中的各个环节能够更加高效地运作，同时也推动了供应链管理技术的发展。
2、所谓供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一体的功能网链结构。
3、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
4、供应链管理是指对从供应商到最终消费者的整个过程中的物料流、信息流和资金流进行协调、计划和管理。供应链管理的核心目标是优化供应链的各个环节，降低成本，提高效率，增强供应链的可持续性，最终提升企业的竞争力。
供应链管理产生的经济背景包括： 信息爆炸的压力：随着信息技术的飞速发展，企业需要处理和利用大量的信息，这对于供应链管理提出了更高的要求。 技术快速进步和高新技术的普遍应用：技术的不断进步使得供应链中的各个环节能够更加高效地运作，同时也推动了供应链管理技术的发展。
影响市场的六种力量；全球化；全球化的趋动力；技术进步；消费者的成长（强大）；供应链中的权力转移；运输的自由化（管制的解除）；可持续发展的要求；企业面临的压力与挑战；传统企业管理模式的缺陷；在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。
科学技术的发展。经济环境变化对供应链管理提出了客观的必然要求，而科学技术特别是互联网、计算机信息技术的发展为实现供应链一体化物流管理提供了可能性。
1、你好：供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2、我国学者单汩源在其《供应链管理及其应用研究》中提出：供应链是借助网络技术，将分布在不同地区的供应链合作伙伴，在较大区域范围内进行集成，力图通过各个组织之间相互的责任分担、利益共享等机制来共同获得收益。
3、电子商务的兴起，如B2B和B2C模式的广泛应用，推动了全球物流配送系统的飞速发展。网络交易的边界日益模糊，企业不再局限于本国市场，而是面临全球化、国际化的竞争压力。消费者的消费观念也在改变，他们追求个性化，不再满足于标准化产品。
4、问题三：供应链管理产生的原因是什么 对于任何一个新生事物的出现，国内一些自身人士都会提出自己的观点、人士和看法，但大致意思基本相似，从而暂还没有一个国标性的概念。
5、供应链的概念最早由彼得·德鲁克在其提出的“经济链”中阐述，随后迈克尔·波特在其“价值链”理论中进一步发展，最终形成了我们今天所理解的“供应链”。供应链是由一系列企业和部门构成的网络，它们涉及从原材料的采购到产品的加工，再到最终产品的配送和销售。
供应链形成的背景说法不正确的是社会大分工的形成。供应链管理的产生背景：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。
随着全球采购、生产和销售的兴起，新经济和信息时代的来临，国际专业分工日益显著。为了在国际市场竞争中降低成本、增强竞争力，大企业集团开始外包非核心业务，专注于自身最擅长和专业的一部分。这种做法不仅保持了国际贸易量，还与贸易对象国紧密融合，提高了抗风险能力，减少了外部干扰。
原因如下：经济因素。进入20世纪80年代后，全球经济一体化的浪潮不断推进，资本流动国际化。为了降低成本、增强竞争力，越来越多的企业采取加强核心业务，甩掉多余包袱的做法。
不正确。在经济全球化背景下，产业链供应链应该是相互合作的，建立独立的产业链供应链不符合国内国际双循环的要求。出自党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。
生产方式：少品种、大批量，刚性和专用的流水生产线。致命弱点：适应品种变化的能力很差。组织结构：多级递阶控制。管理思想和管理制度：集权式，追求稳定和控制。（3）传统管理模式在新环境下显现的主要弊端。