在技能和资质方面，张妍凭借她的技术背景和全面的知识，成功推动了中国移动5G基站的绿色供应链升级。她不仅在工作中获奖，还在比赛中展现出供应链管理师的复合型能力，通过理解和应用不同行业的供应链策略，证明了这一职业的前瞻性与挑战性。
1、以顾客为主的观点；以预防为主的观点；以数据说话的观点。供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。供应链不仅包括制造商和零件或原材料供应商，也包括批发或分销商，零售商和客户本身。
2、分析供应链，从采购销售生产库存，先调研画出企业供应链价值流程图。每个部门需要处理的工作，这些工作，从哪里来，到哪里去，最终形成什么。销售订单、生产计划、采购计划，具体到价值流图，包含某项工作，做错形成什么，做对到下一环节形成什么。
3、成本分析：对供应链中各个环节的成本进行分析，找出成本高的环节，并采取措施降低成本。时效分析：对供应链中各个环节的时效进行分析，找出时效长的环节，并采取措施缩短时效。质量分析：对供应链中各个环节的质量进行分析，找出质量问题，并采取措施提高质量。
4、采购报价、比价数据分析：系统根据采购需求制定报价单模板，选择供应商发起报价，自动生成报价单，并批量群发给供应商。供应商只需输入价格进行报价，采购方自动汇总生成比价单，比价数据公开透明。 采购发货、入库、退货数据管理：供应商一键发货，自动打印出发货单，并保存电子发货单。
5、供应链分析是指对产品或原材料从供应商到制造商、分销商、零售商，最终到顾客这一链条的移动过程进行分析。供应链涵盖了一系列功能，包括新产品开发、市场营销、生产运作、分销、财务和顾客服务。以便利店的供应链为例，我们可以看到供应链的运作过程。
6、供应链数据可视化和数据分析是优化供应链管理的关键步骤，通过这些步骤，您可以更好地理解和优化您的供应链运作。以下是进行供应链数据分析和建模的一般步骤： 数据收集：- 收集来自各个供应链环节的数据，包括采购、生产、库存、运输和客户反馈等数据。
1、B2B商业模式：以阿里巴巴为代表，企业间通过移动平台进行商品和服务的交易。 娱乐经济模式：通过移动电商平台的营销活动，如事件营销，吸引消费者参与并促进销售。 新直销模式：在移动电商的助力下，如手机行业的销售，省去中间环节，直接将产品推向消费者。
2、移动电子商务的主要商业模式有：APP商用模式、移动支付模式、O2O商家模式、微信营销模式 APP商用模式：随着通过使用移动终端上网的网民日益增多，网民的上网习惯正在逐渐从使用PC机转变为使用APP客户端。
3、移动电子商务的商务模式主要包括以下几种： 推（Push）业务模式：这种模式主要用于公共信息的发布。它适用于时事新闻、天气预报、股票行情、彩票中奖公布、交通路况信息、招聘信息和广告等多个领域。 拉（Pull）业务模式：这种模式主要用于个人定制信息的接收。
1、需要借助第三方工具。移动的订单属于CAD是不能直接导出PDF的，需要借助第三方工具PDF打印机，在下载安装后，在安装第三方工具使用打印命令，选择打印机为PDF打印机，将供应链的CAD图形打印成PDF文件即可。
2、再次点击【文件】菜单栏，从弹出的快捷菜单中点击【套打设置】按钮。3 进入套打设置界面，切换到【打印选项】选项卡，勾选【打开到PDF】，设置保存PDF文件路径，此处选择为电脑桌面，最后点击【确定】按钮，完成套打文件的设置工作。
3、企业之间的数据往来过程中需要传输各种类型的数据，主要包括订单、预测订单、订单变更通知、订单确认回执、发货通知单、对账单、发票等。需要注意的是，EDI系统是不限制传输的数据格式的，不论是标准的EDI报文或是其他Excel，XML，CSV格式文件，甚至是图片，EDI系统都是支持传输的。
4、另外，在当下的环境中，不同的信息化供应商提供了不同的税务管理系统。而这些系统与订单系统、支付系统、财务系统的集成需要分别进行定制化接口对接。 使用区块链技术，可以通过时间戳、哈希算法等对发票进行真伪确认，证明其存在性、真实性和唯一性。
新一代人力资源管理将注意力从孤立的职能性解决方案转移到对业务更有价值的全面人力资本解决方案（例如改善人才供应、提高员工绩效或确保业务有能力交付战略）。与传统的人力资源管理不同，新一代人力资源管理需要HR部门聚焦外部，关注业务战略、客户和投资者。
移动互联网时代，人力资源要转变管控思维，以自下而上的服务思想为主导。京顶科技提倡“无为而治，有制而为“的管理理念”考勤管理系统全业务管理包含以下模块：考勤设备服务：主要实现远程打卡数据实时上传工地现在普遍使用人脸识别考勤机，人脸测温通道也可以，但是比较贵。
二）数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理 互联网使得人力资源管理基于数据，并用数据说话和决策成为可能，使人力资源价值计量管理成为提升人力资源效能管理的有效途径。
必须接受这个现实，互联网组织里是人力资本价值主导，而传统产业里是货币资本主导，所以在传统产业跟互联网产业的融合过程中，传统产业也要逐渐习惯人力资本的价值主导，让人力资本有更大的企业决策的话语权。
1、供应链管理是指对从供应商到最终消费者的整个过程中的物料流、信息流和资金流进行协调、计划和管理。供应链管理的核心目标是优化供应链的各个环节，降低成本，提高效率，增强供应链的可持续性，最终提升企业的竞争力。
2、供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
3、供应链管理指的是协调企业内外部资源，以共同满足消费者需求的过程。当我们将供应链上的各个企业视为一个虚拟的企业联盟，并将每个企业视为该联盟的一个部门时，联盟内部的管理就是供应链管理。
4、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。