供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理是指对从原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送到最终销售的一系列活动进行高效、协调的管理。供应链是企业和其供应商之间形成的一个紧密联系的网络，涉及多个环节和参与者。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
供应链管理是确保供应链从原材料采购到最终产品交付给客户的过程中，以最高效和成本效益的方式运作的艺术和科学。这一管理领域涉及以下几个关键方面： 市场竞争环境分析：识别市场机会，理解顾客需求和价值，为供应链策略制定提供依据。
供应链管理是指对企业内外部供应链中的物流、信息流和资金流进行协调和管理的一种管理方法。它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，包括供应商选择、物流运输、库存管理、订单处理等。
1、节约企业之间的交易成本。在供应链管理条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大降低了企业之间各环节的交易成本，缩短了交易周期。减少企业库存。库存过剩是企业盈利的瓶颈。然而，在供应链管理的条件下，实现了信息共享。供应商可以随时掌握库存，在缺货时及时补充库存，降低了企业的库存。
2、戴尔计算机公司的供应链管理非常出色。它采用了独特的直销模式，完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
3、戴尔对供货商有一套考核制度，项目包含品质、物流和服务等项目，不断检视每一家供货商的表现，做为保留或淘汰的依据。戴尔的评估是做得最仔细的，对供货商非常了解，这套系统也有助于我们做内部管理。
4、戴尔公司生产管理的特点就是戴尔只做成本最低的事情，把服务等不符合此原则的环节外包。企业在经营中选择的机会已经越来越少，毛利率越来越低，而降低成本，提高人均效益的策略，已经成为根本的措施。对制造业来说，5%的净利润率意味着企业随时会进入亏损状态。
两个概念的范围不同，供应链管理更宽泛一些。供应链管理针对的是整个供应链系统，包括从采购（供应商）、生产、仓储、物流，甚至是下游的渠道商、分销商在内的整个体系。对应一般的价值链来说除了最开始的研发、最末端的销售，中间的环节都在供应链管理的范畴内。
供应管理是供应商到生产经营的过程；供应链管理是供应商——生产经营———消费者的全过程。供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
企业中的供应链管理较为困难可能涉及到多个方面的问题，以下是一些可能的解决方案：信息共享：供应链管理需要涉及到多个部门和环节，信息共享非常重要。企业可以通过建立信息共享平台、建立信息通道、制定信息共享制度等方式，促进供应链中的信息共享，提高供应链的整体效率。
解决这个问题首先就是要对供应链进行优化管理，建立供应链管理的流程和规范，明确各个环节之间的职责和协作关系，完善供应链管理制度和管理模式，优化供应链管理流程，使得各个环节之间协调更加顺畅。
鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。
改善供应链管理的方法如下：\x0d\x0a供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。
通过支付管理，桔禾付提供可视化订单后台，解决企业账务混乱，实现多支付渠道的订单整合。在分账服务方面，他们支持实时、延时等多种分账方式，确保资金安全，规避资金池风险。对于财税管理，桔禾付确保信息流、资金流、发票流的透明与合规，助力企业合规应对监管，降低税务风险。
面对挑战，首要问题是供应链成员的参与度不足。企业需要激发所有成员的成本意识，形成一个高效合作团队。此外，对物流职能和供应链流程的深入理解与规范也是关键。为解决这些问题，企业应强化成本控制，从采购、运输、库存管理到废弃物流的每个环节，每个成员都需要积极投入，以降低各个环节的费用。
企业内部信息：企业内部信息包括企业自身的运营状况、产品开发、生产进度以及库存数量等。这些信息可以帮助供应商和分销商更好地了解企业当前的需求和生产能力，以便他们做出更准确的供货和销售计划。 分销商信息：分销商信息包括分销商对产品需求、库存状况以及销售数据等。
组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是通过对顾客、零售商、分销商、制造商和供应商的内部以及贯穿于供应网络中的物料流、信息流和资金流的协调整合，是一体化的供应链。
供应链环境下的质量管理 供应链是通过对信息流、物流和资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、用户连成一个整体的供需网络。在供应链环境下，产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成，产品质量客观上是由供应链全体成员共同保证和实现的。
对外部环境的分析可以提高所组建供应链的适应性，并为供应链的重组提供依据。 一般供应链模型 分析了企业的内部和外部环境还不足以组建一条合适的供应链，还要根据实际的情况选择不同的供应链结构。从供应链的定义可以得出一个简单的供应链模型（如图1所示），称为模型Ⅰ。
市场环境：包括市场供需状况、竞争对手情况、市场发展趋势等，直接影响企业的市场定位和营销策略。 企业内部环境：企业的组织结构、文化和管理理念等，决定了企业的营销战略和决策。 供应链环境：包括供应商、分销商、物流等合作伙伴，对产品的流通和市场营销活动有着重要影响。
供应链管理系统（SCM，Supply Chain Management）：用于管理企业与供应商、分销商、物流服务商等的关系，包括物流、采购、库存等方面的数据和业务流程，优化供应链效率和成本。